如何建立集团性企业的财务预算?

建立企业的财务预算制度必须完成以下几方面的建设：

1）建立财务预算队伍：跨国公司一般都有一支精干的财务预算部门（Finance Planning & Analysis)。其领导往往是企业财务部门中仅次于财务总监的第二把手。

2）建立财务预算流程：具体包括时间控制流程，独立公司内部预算流程，集团公司合并预算流程等三部分。

3) 建立财务预算审核流程：财务预算不是有过场的表面文章，而是必须对企业产生管理影响力，作为这种影响力的具体体现，必须建立强有力的预算审核制度。

4）建立企业通用的财务分析语言。企业必须能够了解财务预算的变动，与实际情况的差异，变化的原因等，要做到这一点，必须建立自己的财务分析语言。

5）确定核算项目：预算必须在特定的项目基础上进行，因此必须对核算项目进行分类（费用分类）。

6）制定核算项目标准：必须建立适当的各项费用标准（可以根据历史资料建立初始费用标准，定期调整修改），在标准费用基础上才能了解实际费用与计划费用之间的差别。

费用标准也是审计部门的工作依据。

建立企业的数字神经中枢，用数字为企业指明前景的方向，这就是企业财务预算制度的目的。