PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。一、企业管理咨询的作用
企业管理咨询业的兴起与发展，是科技进步、经济发展、社会分工专业化、社会化的必然结果，是人类文明进步的标志。企业管理咨询的作用非常明显，而且涉及面很广。主要表现在：
1、为企业排优解难，协助其改进、改革，提高经营管理水平和全面效益；
2、把管理科学为主的多学科的理论、知识与方法应用于企业，与企业一起将其转化为现实的生产力；
3、配合国家和地方公共团体贯彻与企业有关的各项方针政策，发挥客观上作为国家和地方公共团体对企业进行间接管理与指导的手段的作用；
4、促进企业作为“企业市民”、“生活者”、站在可持续发展的高度，开展与社区共生、环境共生、全球共生的生产经营活动；
5、通过在企业现场掌握的第一手信息(不涉及企业机密)向政府等有关机构的反馈，促进有关企业的各种政策措施的完善和效率化；
6、在实践中提高管理咨询人员水平，适应环境变化，调整、完善企业管理咨询工作。
例如：德国罗兰•贝格国际咨询公司(RB)是一家颇有声望的咨询公司。该公司咨询经验丰富，咨询效果卓著，对企业有很大的吸引力。该公司一成功的案例为：一家以生产建筑机械为主，最高年营业额为10亿马克的大型公司，1981年由于市场环境变化，本企业决策失误，使公司经营效果每况愈下。该公司因此欲将企业卖给竞争对手。RB咨询公司咨询结果否定了客户的意见，并提出了四条扭转危机的建议：(1)加速大型挖掘机的技术和市场开发工作；(2)生产相配套的运载卡车；(3)建立弹性生产线以适应经常变化的市场；(4)改变原有销售策略，划分市场，建立拥有足够技术指导能力的销售机构。客户采纳了RB咨询公司的建议，调整了产品结构和经营组织，结果在1983年东山再起，战胜了竞争对手。
通过管理咨询挽救企业，或协助企业持续发展再创佳绩的案例已累见不鲜，管理咨询为企业带来生机已成为企业界的共识。
二、管理咨询业的现状
1、国际状况。二次世界大战后管理咨询业在美国、日本、英国、法国、德国等发达国家迅速发展，现在美国从事管理咨询的公司约有一、二万家，日本从事管理咨询的人数达6万人左右。管理咨询业成为其经济、社会发展重要依托的新兴产业，尤其是在20世纪70年代以来，管理咨询业发展迅猛。90年代在新技术革命的推动下，管理咨询业出现高速增长。据美国肯尼迪研究集团1999年发表的研究报告，全球管理咨询业的年收入，从1996年开始每年的收入均比上年增长16％以上，其中1996年的年增长率高达21.6％，预计1999年的年收入可达980亿美元，2000年可达1140亿美元。随着世界经济区域化、一体化的发展，预计管理咨询业仍将高速增长。美国《幸福》杂志预测，在发达国家21世纪咨询业、软件业人数将占全部就业人数的40％，咨询业将在产值上成为国民经济的主导产业之一。
2、国内状况
党的十一届三中全会以来，在中央、地方各级党政部门的关怀和优惠政策的扶植下，我国的咨询业发展迅速，各种咨询机构大批涌现，为各级政府的科学决策，为建设项目的可行性论证和前期工作，为各类企业的产品开发、市场开拓、科学管理、扭亏增盈等各个方面，提供了大量的咨询服务，为促进经济、社会发展作出了重要贡献。
我国的管理咨询业现尚处于发展初期。在20世纪80年代初起步，经历过一次较大的发展，90年代随着改革开放的深入，由于咨询机构及咨询从业人员的因素和国外咨询机构进入我国，我国咨询业受到了前所未有的挑战，咨询机构关停并转较多，队伍减员较大。随着我国实施西部大开发政策和加入WTO组织，我国中小企业如雨后春笋般快速发展，管理咨询业在我国各级政府的重视下，也迎来了发展的春天。《中华人民共和国中小企业促进法》将自2003年1月1日起正式施行，第一次在“促进法”第四十条中明确规定了，国家鼓励各类社会中介机构为中小企业提供创业辅导、企业诊断、信息咨询等。
近年来我国管理咨询业发展迅速，但由于起步较晚，发展也很不平衡。我国咨询机构多集中在北京、天津、上海、江苏、广东等地，全国咨询业从业人员虽然有十多万人，但与发达国家从事咨询业的人数来看，还永远不够。随着我国加入WTO和“十五"计划、特别是西部大开发的实施，管理咨询的需求越来越多，而我国从事管理咨询的人数极少，永远不能满足这一需求。据统计我国过去其管理咨询的项目只占到整个咨询项目的3.5%左右，难怪有专家预言，如果我国不加快管理咨询队伍的建设和培养，今后国内管理咨询市场有90％以上的份额将被国外机构占据。
曾有专家指出，中国企业之所以运行不理想，重要的原因之一就是缺乏必要的理论和方法作为支撑。西方发达国家的管理理论和管理咨询几乎是同时产生、同步发展的，完全可以说，西方发达国家企业的成长壮大离不开管理咨询的支撑，世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名管理咨询公司，100%的公司接受过多次管理咨询服务。可以这样说，管理咨询业是现代市场经济中不可或缺的一个重要行业，即没有管理咨询机构的介入，就没有市场经济的发展。
三、对策
我国的管理咨询业与发达国家相比，还存在较大差距。例如在管理咨询业的规模、素质、成果质量、专业化、规范化方面，以及管理咨询业的信息化、产业化、国际化方面，都明显不足，尚不能适应我国经济持续、高速、健康发展对管理咨询业的要求。尽快缩小与发达国家管理咨询业的差距，促进管理咨询业的健康发展，使我国管理咨询业逐步接近国际先进水平，固然在很多方面需要努力，但最根本的一条是大力培养管理咨询从业人员，提高管理咨询人员水平，建设一支高水平的管理咨询队伍和拥有一批知名的管理咨询专家。
许多国外管理咨询公司早就看好中国这个大市场，20世纪80年代就有一些国外咨询机构开始进入中国，从其实施管理咨询的情况来看。对企业来说，管理咨询费用的投入、产出比一般在2：10以上，效益可观。对咨询机构来说，一次全面管理咨询收费一般都在1000万元以上。我国发展较好的海尔集团、联通、人寿保险公司等均请管理咨询机构咨询过，据报道四川光友粉丝公司聘请一国外管理咨询师对其企业进行咨询，仅年薪就达100万元。面对白花花的银子流向国外，在这种形势下，我国的管理咨询建设，已不单纯关系到管理咨询行业自身发展的问题，而关系到我国现代企业制度能否健康发展，企业能否在国际竞争中取胜乃至社会主义市场经济能否成功等问题。未来社会的发展，呼唤着、期待着有中国特色的管理咨询的形成与发展！
管理咨询业的立业之本是人才，同时人才也是管理咨询企业的重要资产，管理咨询业生存、发展的关键突出地表现为不在于物质资本而在于人才，管理咨询企业间的竞争实质上是人才优势的竞争。世界银行及其借款人在选择咨询公司时进行的技术评价中规定，对于投资前期工作的咨询：咨询公司在该任务领域中的一般经验，其重要性占10～20％；所提交的工作计划是否适宜，其重要性占25—40％，承担该项任务的主要工作人员资格和能力，其重要性占40—60％，由此可见咨询公司人才资源的重要性。国际上已经改变了“根据咨询服务价格”选择咨询公司的作法，在世行、亚行及许多国家提倡和应用“根据质量选择咨询服务”(QBS制度)，该制度执行资格、经验、能力、公正重于价格的原则，其核心也是以人才资源的优劣为基础。只有拥有高水平的咨询人才，才会有高质量的咨询成果，才能取得咨询企业的业绩、知名度、经营效益和社会效益，从而实现咨询业的发展壮大。
管理咨询队伍的建设、管理咨询人才的培养，是各国管理咨询业和咨询企业十分重视的大事。成功的咨询企业无一不是将网罗和培训优秀咨询人才作为企业的重要任务。美国兰德公司于1970年还成立了专门培训人才的兰德研究生院，专门培养兰德公司和政府等机构所需的高级政策分析人才。兰德公司之所以长期拥有较高声誉，重要的原因在于培养和拥有一大批优秀人才，提供了一系列有影响的咨询成果。
管理咨询业是一个特殊的行业，需要一大批有实力、有水平，有影响的管理咨询师和高水平的管理人员，才能适应经济、社会发展对管理咨询业的要求。我国的管理咨询业尚属发展的初期，如何结合我国情况加强管理咨询队伍建设和管理咨询师的培训，进而建立一套管理咨询师培训和后续教育的规范化运行机制，这是保证管理咨询业健康发展的关键。
四川省生产力促进中心，为贯彻落实即将实施的《中华人民共和国中小企业促进法》和国家科技部、四川省科技厅关于近快在生产力促进中心从业人员中培养一批企业管理咨询师的要求，结合自身工作特点和服务宗旨，基于对未来社会发展的预见，勇于探索，在四川省科技厅、四川省咨询业协会的大力支持下，不久省内第一期“企业管理咨询师”培训即将开班，介时请各单位积极派人参加培训，为我省管理咨询行业和中小企业的发展贡献力量。