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连锁超市实现信息化的瓶颈与必要性分析
分析连锁超市的网络设施建设状况，需要化整为零，将行业信息化应用的整体概念，分别对应于连锁超市实际需求的特点和具体的网络建设实践当中……全面信息化：网络设施建设的目标为提高企业效益，连锁超市也纷纷开始了价格战。然而，盲目降价并不能从根本上解决库存不清、内部配送管理落后、单据...
透析：OA与ERP的信息化之争 谁取代谁？
企业管理系统向综合协同管理平台迈进已经成为了当前企业信息化的大势所趋。对外，企业的网站与电子商务系统都在通过类似“门户”的方式，对业务系统进行紧密整合集成，使得系统界面统一、流程统一、账户统一、数据统一；对内，OA、ERP系统中的各种模块、流程则成为了管理支撑系统，为企业提供...
ERP选型组中的红脸与黑脸
提供ERP产品的公司太多了，实施成功的ERP项目太少了;想上马ERP的企业太多了，企业里了解ERP的人才太少了。老板们捂着兜里的支票，左看右看上看下看，每个提供ERP系统的厂家都不简单。怎么办?ERP这东西，有国产的、有进口的;有C/S版的、有B/S版的;有几百万几千万一套的，也有几万几十万的，据说还...
企业如何精明的选择信息化战略合作伙伴?
企业信息化不是一锤子买卖，企业在信息化中寻找的是战略合作伙伴，真正精明的企业最终实现的应是合作双方的共赢。近10年来，笔者一直在企业信息化的风口浪尖搏击，涉及行业广泛，如纺织、印染、服饰、家纺、汽配、贸易、食品等。地理范围主要覆盖华东的绍兴周边地区。所有项目都是笔者到企业...
ERP项目实施规划中的两个维度
为实现管理的最佳效益，从CIMS的观点来看，企业信息化强调的是集成，以实现信息透明与可控；而从经营管理的角度，企业更关注的是优化资源配置，实现资源聚焦与整合。这都是管理的最高层次，而在实践层面则需要我们不断地重复思考与整理具体而实际的问题。1.企业的发展及管理的需求企业管理信息化...
核心流程决定ERP项目的信息化选型
不见得要选择大而全的ERP产品，小而精的解决具体核心问题的定制化产品可能会更加合适，一定要围绕企业的运作瓶颈和核心问题来进行分析选择。A公司是专门从事电动产品的专业制造公司，无论技术力量还是销售规模，在国内都是首屈一指，现有五家分公司，四个生产基地，年设计生产能力达到200万。A公...
ERP系统切换七模式实施计划和目标研究
在系统测试之后，天津春发ERP项目进入了系统切换阶段，天津春发项目实施小组和金蝶ERP项目成员，从实施时间安排、系统模块选配、业务人员配置、系统数据支持、节点问题反馈等方面，进行综合考虑，通过项目会议，与企业内各部门的关键业务管理和执行人员反复交流后，共同制定了实施计划和目标。分...
基于数据库的直复营销风暴正在席卷中国
“客户就是上帝”，这句话被无数商家奉为“圣经”。为了向上帝们销售产品，商家们绞尽脑汁，使尽浑身解数——不断增加市场传播费用，以期增加品牌知名度就是其中最常用的一招。但在“信息爆炸”的今天，消费者每天都要被诸多各种形式的广告疲劳“轰炸”——在美国，这一数字达到惊人的5000个。...