广州yd2333云顶电子游戏苏州分公司－苏州yd2333云顶电子游戏信息科技有限公司于2017年6月9日挂牌成立。

   苏州yd2333云顶电子游戏信息科技有限公司

广州yd2333云顶电子游戏携手云南某新材料集团优化内部管理运营

      2017年6月，广州yd2333云顶电子游戏携手云南某新材料集团进行“管理＋ IT”项目的实施，拟在通过本项目的实施实现，借助本公司“管理+IT”咨询公司的行业经验和方法论，结合创新集团公司的战略发展规划和运营现状，优化公司的管理体系和管理流程，全面、完善的规划集团的IT应用，建立基于互联网、局域网、物联网的信息系统平台，依托信息集成、云存储、云计算等先进的信息技术手段，建立集团“财务、业务一体化”的信息系统，实现集团经营管理的信息化和智能化，通过信息系统自动收集的各类经营数据和信息，协助决策者统筹、协调及监督、监控各业务板块的经营状况，帮助决策者动态的掌控经营风险，实现决策分析的科学性、正确性和及时性。通过信息系统的建立，大力提升集团的整体工作效率，提高管理质量和经营质量、降低经营风险，强化公司管理的标准化，使企业适应当前互联网+新业态的要求，从而全方位的优化集团的管控机制，建立集团化管理体系，打造“集中管理与分散经营”相结合的强势集团总部和经营团队，并期望达到以下目标：

1. 规范运营管理
2. 提高管理效率
3. 提高管控能力
4. 提升经营风险和运营风险防范能力
5. 降低运营成本

     恭贺宁波方太厨具有限公司的高端厨电产品智能制造新模式项目 获得国家2017年智能制造综合标准化与新模式应用项目的审批。

     2017年智能制造综合标准化与新模式应用项目是由国家工业和信息化部、财政部联合组织开展，目的在于全面实施“中国制造2025”,加快促进工业转型升级。

     广州yd2333云顶电子游戏有幸为方太厨具实施了生产制造执行系统(MES)和生产排程系统(APS)，为方太厨具高端厨电产品智能制造新模式贡献一份绵薄之力。

现场看板效果展示：

2015年，广州yd2333云顶电子游戏携手某制造业IT部门一起成功实施生产制造执行系统(MES)，该系统涉及生产及其相关连业务模块如下：

该系统终端访问工具如下：

品质模块内容如下：

原料仓出入库流程如下：

设备管理功能模块如下：

 品质追溯流程如下：

未完待续...

     2016年5月，广州yd2333云顶电子游戏成功签约国内某制造业品质全流程管理项目，拟在通过打通原料在进料、在线、市场三个阶段的品质壁垒，贯穿三个阶段原料全流程统计与分析，进而为提高供应商原料品质、提高企业产成品品质质量奠定基础。

     也在此预祝该品质全流程项目实施顺利。

1.项目背景

为持续提升供应链质量管理水平，推动品质文化落地，形成全员品质管理意识，决定在供应链推行品质系统扁平化管理。推行扁平化管理的前提是各班组关于品质的数据需要及时提报，并根据扁平化绩效考核规则及时计算出结果，这也就需要一套扁平化软件系统平台的建立，在这套平台上，各班组能够及时录入各指标演算所需要的业务数据，录入后，系统自动演算出结果，各班组长能及时查看到结果，并根据结果知道自己的工作缺陷在哪里，并适时调整自己的工作方向，进而带领整体班组开展业务提升活动，持续不断提升班组绩效；对于扁平化管理人员能横向比较各班组之间的工作实力，协助班组识别和优化过程，提升供应链整体班组品质绩效。

在上述背景下，拟建立供应链品质系统扁平化管理系统，通过对各班组关键指标数据的收集，通过各指标的考核规则进行绩效结果的演算，并对绩效结果数据进行统计与分析。

1.项目内容

此次项目实施包含7类班组的绩效考核计算，7类班组分别使用不同的考核项目和考核指标及其权重。并将7类班组的绩效结果明细进行展示，对关键指标进行跟踪分析。

2.部分成果展示

（鉴于保护客户方商业机密，以下图形中数字将模糊处理）

1、某班组绩效明细

2、某类班组绩效排名

3、某类班组绩效明细对比

点击对比，可看关键指标各班组近一年内的差距：

1.项目背景

    浙江某厨电品牌品质管理包含生产过程中的质量管理和市场质量管理两个部分，在2014年底已完成两个工厂MES系统的建设与整合，生产过程中的质量管控和统计分析已在MES系统中得以实现，但市场质量方面的统计与分析由于涉及到跨系统的数据抽取，目前还需要人工完成，在费时又费力的同时，数据准确性也得不到保证。

    在上述背景下，本项目应运而生，拟在通过将MES系统中的生产数据(具体到每个唯一的产品条码)、发货数据和CRM系统中的市场维修数据进行抽取，并依据品质中心对市场质量专业统计、分析方法来建设的，在完成基本的市场质量统计与分析的基础上，还需要完成对市场质量管控的警示功能，并进一步能为市场质量的预警提供数据基础。

2.项目内容

3.重点计算公式之一

4.表架构设计

5.部分成果展示

（鉴于保护客户方商业机密，以下图形中数字将模糊处理）

近日，公司首席顾问李学军教授回访了项目客户泰山玻璃纤维有限公司（泰玻公司）。泰玻公司是中国中材股份有限公司的全资子公司，近年来通过兼收并购和自建新厂区，成为全球玻纤行业前5强企业。然而，企业规模扩大和全球市场变化对泰玻公司的运营管理状况不断提出了新的要求和挑战。泰玻公司顺应潮流变化，正视市场对企业运营管控的挑战，于2014年下半年与yd2333云顶电子游戏管理咨询团队开展了合作。咨询项目顾问通过广泛的调查走访和资料研读，很快形成以"统筹管理企业资源、平衡效率与规范、做大的同时做强"为原则的总部管控思路，通过对企业运营九大领域的管控分析，全面提出了对管控策略、组织架构、组织职能、高阶流程的变革建议。

泰玻公司核心管理层高度重视咨询项目，与yd2333云顶电子游戏管理咨询团队进行了多次深入的沟通交流，全面认可咨询过程和结论，并责成销售部门、采购部门作为试点深化改革，落实咨询成果。咨询项目顾问与两部门协同工作，相继在销售、采购领域提出了涵盖组织调整、岗位变更、流程与制度、数据与规范等方面的运营优化方案，协助了方案的实施推进与讨论完善。

此次客户回访，李学军教授欣喜地看到，咨询成果在泰玻公司得到了全面落实。变革理念深入人心，建议成立的新部门新组织已经进入日常运作，优化方案与实际工作高度契合并得到不断完善，预想的管控效果已经显现并得到不断加强。以采购工作为例，优化变革前有9个部门进行 "专业化"采购，分子公司也是分散采购，现在则实现了专业人员充分参与、总部与分子公司分层次管控的统一化采购，高度适应中央对大型国有企业的管控要求。

咨询项目硕果累累，预示着泰玻公司在管理体系优化提升的道路上一帆风顺，也期望在这个过程中泰玻公司与yd2333云顶电子游戏咨询能够再次携手同行。

以广州管理咨询公司为例：
20世纪90年代以来，信息技术的发展把管理咨询业带到另一个主要发展方面——IT管理咨询。英国管理咨询专家菲利浦·萨德瑞曾说：“如果说存在某种因素在最大程度上改变了管理咨询活动的话，那么这种因素就是IT。”为协助客户应对信息技术和电子商务而生的IT管理咨询，成为咨询业中的新的细分产业，同时，信息技术和信息技术管理咨询也在悄然影响着咨询业。这也是全球经济快速变化及客户需求不断变化情况下咨询业的调适和应对。
随着IT管理咨询在管理咨询业中比重的增加，广州管理咨询公司认为，IT管理咨询独特的运营方式和管理文化正深刻地影响着传统管理咨询业，主要表现为以下方面：
1．咨询重点从提供咨询建议到实施交付方案
传统管理咨询重点是提供咨询建议，咨询顾问集中关注形成和设计推荐方案，几乎不考虑方案提交后客户的实施情况；而IT管理咨询不仅仅要分析、诊断、识别问题，设计方案，还要将方案付诸实施。方案实施成为IT管理咨询的重点。实施是完全不同的领域，一个参与实施过程的咨询顾问与一个只参与方案设计的咨询顾问承担的角色也大不相同，成功的实施过程要求咨询公司具有更为广泛的能力。
在IT管理咨询的这种注重实施业务的影响下，传统管理咨询公司也开始重新审视实施业务，如麦肯锡的业务新动向中，将从战略和实施相辅相成的角度发展并提高现有业务。
2．技术成为重要支持
技术是提高经营效率和效益最为关键的因素之一，企业越来越依赖技术获得竞争优势，咨询公司也不例外，信息技术的应用使咨询公司有能力迅速调整和变革。咨询公司纷纷建立自己的知识网络、专家系统，充分应用信息技术使自己对客户需求更快地作出反应，有效规划内部及外部的企业资源，提高团队协同咨询能力。信息技术对咨询业的影响更突出表现在对其业务的渗入，咨询公司越来越依赖于采用信息技术手段实现咨询成果，在提供企业战略、运营、营销、人力资源等咨询方案时都要借助企业IT系统，甚至要与企业IT规划一同进行考虑。就是那些以战略咨询见长的传统咨询机构也不再漠视技术带来的机遇，开始研究技术的发展和应用，如麦肯锡成立了相应的技术研究室，以将其战略咨询优势与新技术发展相结合。
3．客户服务模式的变化
咨询重点的转移需要咨询顾问投入更多的承诺，需要与客户之间更大程度的风险共担。随着IT管理咨询价值网关系的不断变化，IT管理咨询公司与客户关系也日趋复杂。原来的客户会成为供应商、新的竞争对手甚至合作伙伴。一方面，咨询公司加强与重点客户的关系，包括向客户投资、人事互动、在客户公司中拥有一定的股权。例如，埃森哲与英国的Sainsbury's签订了一个新的协议，时间为7年，标的达35亿美元，埃森哲会参与Sainsbury's的日常的经营和运作。又如EDS/AT Kearney与Rolls-Royes Aerospace曾签订一个外包咨询合同，在项目开始的时候，咨询公司向客户支付几百万英镑用于人员和设备投资，之后是跨度2年的咨询工作，其目标是实现协议的赢利，在实现赢利之后，咨询费用才能回流到咨询公司。另一方面，咨询公司充分利用已有的客户关系及双方资源，进一步开拓新的市场。
4．经营范围和咨询边界的变化
IT技术以及IT管理咨询对管理咨询业的产业结构产生重大影响，一方面使产业进一步细分，另一方面扩大了产业边界，首先表现在风险投资和兼并、资本运作增加，非咨询收入增多，IT管理咨询价值网上越来越多的联盟及合作。如对于缺乏资金的成长型中小公司客户，力量雄厚的IT管理咨询公司若看好其前景，有时投入风险基金，孵化成功后，再得到利益。有些咨询公司的经营业务超越了管理咨询的业务范围，进入其他服务领域，如分离于Andersen Consulting(安盛咨询)的Accenture(埃森哲)公司，2001年在纽约证券交易市场上市后，将服务范围确定为管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和创业投资。后两个方面是新拓展的业务，目标就是要超越咨询范畴，在新经济时代成为市场的开拓者、设计者和培育者。IT管理咨询的这些运营特点使得管理咨询业的行业结构更加复杂，行业边界变得松散、模糊。
5．公司治理的变化
目前，我们从华南市场-广州管理咨询公司整个行业来看，IT管理咨询公司是一个知识密集型产业，还不是一个资本密集型产业。由于市场需求的不断变化，客户对咨询服务质量的要求越来越高，促使管理咨询公司必须在营销中不断创新，不断增加进入新市场所需求的资本投资。另外，在吸引高素质咨询顾问、维持全球化基础设施的成本等方面也需要投入大量资金，这些都使得IT管理咨询机构增强其资本密集度，单靠营业利润积累远远不能满足对IT管理咨询企业的发展需求，要求IT管理咨询公司具有一定的外部融资能力。传统管理咨询公司由于采用合伙制的治理结构，这种模糊委托安排形成的所有制结构使得在通过证券、银行等外部渠道筹集资金的能力受到限制。即使是那些寻求股市挂牌融资的公司，也因为很难把咨询价值同实体型公司进行比较，从而使得股票价格的波动和风险非常大。另外，合伙制公司中决策的一致性使得对全球化企业管理非常困难。而那些由大型IT厂商转型的咨询部门或新兴机构，普遍采用股份制，具有上市融资的优势。自2001年分拆后的毕马威咨询成为美国第一家上市的管理咨询公司后，科尔尼和埃森哲也相继上市。私人合伙制在管理咨询行业不再是惟一的选择。
从现在的发展看，咨询公司开始采取多种治理结构，如有限合伙制、无限合伙制以及多种形式的股份制。国内许多咨询公司在工商注册是有限责任公司(内部是按合伙制管理)，包括“五大”在华机构都是有限责任公司。可以预见，管理咨询的治理结构很可能是在总体趋同之下而呈现出多样性的。
6．咨询独立性地位的变化
由于IT管理咨询机构在组织结构和股权关系上的从属性，以及不断密切的价值网关系，这在一定程度上影响到IT管理咨询的独立性。IT管理咨询公司往往身兼咨询顾问和产品提供者两职，很难真正做到客观公正。而从客户方面来看，客户对IT管理咨询机构的要求，开始变得更为关注咨询水平，而不太在意“黑匣子”里面的东西。以上情况致使作为传统管理咨询业立身之本的独立性原则及其地位受到挑战。回顾现代管理咨询业的发展历程，正是因为管理咨询工作的独立性，才从社会分工中分离出来形成一个独立的产业部门。
从广州管理咨询公司-IT管理咨询业的发展来看，随着IT管理咨询业顾问角色和产品提供者角色之间的冲突(尤其体现在外包业务上)以及客户和市场的选择，独立性原则将会得到保留，那些坚持独立性的IT管理咨询公司会赢得自己稳固的市场，但还需要行业自律和有关政策法规的约束和管理。独立性将重新受到重视，但只是一定范围内的有限的独立，将有更多咨询公司选择与IT厂商保持一种“不远不近”的态度。因为客户既不希望IT管理咨询完全超脱，又不希望咨询公司给他们不留有选择的余地。
不仅仅广州管理咨询公司的咨询业务，全球管理咨询业正面临增长缓慢的景况，IT管理咨询为管理咨询业带来了生机，并对这一阶段的管理咨询业产生深刻影响。但也应看到，IT管理咨询在管理咨询业中比例不断上升是基于信息技术的发展和客户信息化广泛需求这样一个宏观经济和技术的背景，随着信息化和电子商务的普及，IT管理咨询业将发展成熟，在管理咨询业中的比例也将趋于一个相对稳定的份额。