管理咨询行业新闻
直接和间接价值活动的类型
直接价值活动是企业能够直接让客户获得他的八种价值中的某一价值,或某些价值满足的活动。直接价值活动包括七个方面:市场营销、技术开发、材料采购、生产加工、销售服务、质量控制、成本控制。 一、七类直接价值活动的内涵 1、市场营销 市场营销是通过与客户的直接或间...
企业为什么需要精确管理?
精确管理与企业发展: 管理是企业永恒的主题。 正是管理能力,才给予企业家纵横捭阖的底气。成败源于管理,成功的企业家必定拥有卓越的管理能力,没有管理能力,企业家是不合格的,最多算是一个成功的商人。 可以这样说,每一个企业家都是战略家。但战略如何成为现实?这就需要管理,需要将企业生存...
战略决策内容解析
就所涉及的内容分析,企业决策可分为七大类:(1)筹资决策;(2)行业选择决策;(3)产品选择决策;(4)市场推进决策;(5)内部挖潜决策;(6)人事管理决策;(7)质量标准决策。 在这七类决策中,第一类和第七类属于程序化决策,其余五类都属于非程序化决策,这里没有投资决策,是因为我们把它分成了行业选择决策、产品选...
浅谈企业标准化工作
标准化是人类由自然人进入社会共同生活实践的必然产物,它既是社会生产发展的产物,又是推动社会生产发展的手段。标准化随着生产的发展、科技的进步和生活质量的提高而发生、发展,它在受生产力发展制约的同时又为生产力的进一步发展创造条件。 标准化的定义是“为了在一定范围内...
中国企业为什么这么脆弱?
中国民营企业的平均寿命只有2年9个月,在一个蓬勃发展的经济区域,在一个制造能力和需求能力都居于世界前列的区域,本土的企业如此的脆弱的确令人震惊。 我们一直想了解为什么中国企业这样容易受到影响,企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的改变、国际市场的风吹草动等等,一个外部环...
战略合为时而做
最近,有企业急切地找到我们想做战略管理咨询,但是一经了解发现,其公司成立刚刚两个月,员工总人数寥寥不足十人,希望提供全套的公司战略和营销、组织结构、人力资源、业务流程等支撑体系的规划设计,其出发点是确保公司成立伊始就实现经营管理的高起点、高标准、标准化和规范化,特别是要...
情境战略—指引未来的战略系统特征
巴黎2004春季时装展举行途中,法国版《时尚》杂志的主编卡琳*罗伊非尔德(Carine Roitfeld)以一袭闪亮的浓重的水晶镶边时装在阿特尼(Plaza Athenee)酒店举行招待酒会。随后施华若世奇(SWAROVSKI)公司携着众多知名设计师的作品向世界发布2005年流行趋势主题。施华若世奇(SWAROVSKI)是全世...
怎样走出企业战略管理的误区?
战略一词本是军事术语,用于企业管理也只是近代的事。运筹帷幄,决胜千里,刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话,套用到商战上,恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑影,但商界的竞争同样残酷无情。尤其是在竞争与日俱增的今天,全球化的浪潮和日进千里的技术创新,使企业...