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左手战略，右手执行
企业经营永远是市场经济的永恒话题，并且他没有标准答案，随着时间变迁而进步，也就是与时具进。 如何将改变企业现状，提升企业效益，是每一个企业家和投资者所面临的严峻问题。在创业阶段可以是以创业者个人为主的英雄主义时代，在解决生存、温饱线的问题之后，企业家们又面临向更高经营层次—...
打败低成本竞争者的市场策略
习惯了与实力相当的对手较量企业们，现在正在为那些零散的低成本的竞争者们所困扰着。全球范围内，尤其是在欧洲和北美，不计其数的公司和机构正在以不同于行业巨头的商业模式和技术生机勃勃地成长着。这些公司所提供的产品和服务都是出人意料的低价格。该如何应对这些低成本的竞争者...
达能得逞的三板斧
这些“套路”，达能均于法有依，于理有据，其强势的背后，是中方企业或领导人“违约”所递上来的把柄，或是冀望攀上外资概念或是渴求资金而主动放弃的权益。 宗庆后突然喊冤，那个有关商标使用权的协议，让他的语言出现了逻辑问题。 “中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和...
竞争对手：全世界
体验经济真的是你必须考虑的吗?你可能经营的是一家服务型公司。其业务是在长沙安装电缆系统,或者在上海维修电脑,或者在北京从事咨询工作,或者为青岛的汽车供应商或广州电子配件生产商提供服务。甚至,你的公司也可能处于过度竞争的商品经济的行业,比如重庆郊区的一家农业公司,...
大企业之路：索尼震荡与丰田奇迹
1 索尼失落资源整合时代 2003年4月，索尼公布1~3月公司业绩，其中销售利润为1854亿日元，比预想的少了近1000亿日元。此后连续两天，索尼股价跌停，带动日经平均股价创泡沫经济后新低。索尼给市场带来的震荡，被称作“索尼震荡(Sony Shock)。”经此次危机，索尼由日本高科技企业的领头羊，一...
巴拉特锻造公司引领印度制造业 前方路途不平坦
摘要： 这是一个奇怪的现象：世界上最大的汽车发动机和汽车轴承等汽车配件生产商不在底特律，也不在东京或者斯图加特，而是坐落在印度西部的工业城市――普纳市(Pune)。这座工厂隶属于在汽车配件制造商中举足轻重的巴拉特锻造公司(Bharat Forge)，该公司带领印度迅速跻身于世界制造业...
乐百氏巨亏的警示
乐百氏再次成为万众瞩目的焦点。 这家曾经以营销、策划而闻名全国，在“水世界”叱咤风云的企业，淡出国人视野多年之后的此次亮相却颇显尴尬—— 在其劲敌娃哈哈、农夫山泉在市场上高歌猛进的同时，乐百氏2006年亏损上亿元，原乐百氏的员工被法国达能大面积清洗。 2000年3月，乐百...
解读e-Bay身陷合同门
e-Bay最主要的失误是忽略了在企业分立合并过程中员工心理比较敏感的问题，应该在做出成立TOM易趣的决策后就开始酝酿解雇管理工作，适当的在企业内部渲染人事调整的氛围，以便减小员工面对裁员或者解约的心理落差。 日前，多位e-Bay易趣员工向媒体透露，e-Bay易趣将会与近500名员工终...