管理咨询行业新闻

在企业各项营运活动中，大部分的功能部门皆以处理例行性工作为主，以人事部门为例，每个月都会执行薪资发放的工作，或是年度执行绩效考核、人才招募等工作；以财会部门为例，除了定期编制月、季、年等财务报表，也协助年度预算的编制。这些工作的周期通常比较固定，执行工作时所需的时间也比较容易...

1.引言高新科技产品的研究与开发在企业的经营中起着越来越重要的作用。在当今技术飞速发展、市场变化日益迅速、需求日益多样化的今天，企业为了生存与发展，必须能够创造性地适应未来的变化。因此，高新科技产品的研究与开发，已经被绝大多数企业视为一种"对企业未来的投保"，是左右企业未...

近年来，越来越多的企业认识到研发能力的提升对于提高企业自身在国际国内的市场竞争地位、企业形象、增加销售收入、获取超额利润以及打压竞争对手等方面有至关重要的作用。因此很多企业都在尝试着引入研发流程和项目管理的咨询和培训以提高企业的研发能力。我们在与这些企业管理人员...

1. IT企业为什么需要研发管理方法 IT企业常见的研发过程域有：需求开发、软硬件设计、软硬件实现、软硬件测试、产品发布、客户验收、维护等。和研发紧密相关的管理过程域有：组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、风险管理和变更管理、需求管理、质量管理、软件配置...

在5个研发项目中有4个没做事后回顾管理。无论研发项目是否成功，企业都因此而失去了一个重要的学习机会。项目事后回顾（ppr）是指通过正规的项目回顾管理来获得经验教训，以利于将来项目发展。这是一个“反刍”式的管理过程，对于企业来说，这种“反刍”得来的是非常难得的经验。因此，事后回顾...

企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？以市场为导向的需求识别对研...

处境尴尬然而研发本身却处在一个尴尬的境地。研发管理有三个基本点：研发核心、基本支撑和研发难点。研发核心是研发生产效率和成功率，营业收益率则是基本支撑，研发难点在于创意、体系管理与控制。从营业收益率来看，国内整体企业的研发投入在营业收益这个基本物质支撑点上面临尴尬。最...

摘要：中央在“十一五”规划建议中明确要求，把增强自主创新能力作为我国科学技术发展的战略要点。我国企业应加强对研究开发投资的管理，以提高自身的竞争力。文章从研发投资管理的风险管理、成本管理、价值评估管理以及与专利制度相结合4个方面进行了分析。关键词：研发投资风险 ...

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