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发型项目管理的支点 - 标准化
标准化能够帮助实现项目过程的成本控制，包括项目管理程序、工作规则、工作模板等一系列的标准化工作有利于提高项目管理水平。
有种观点认为，标准化不适合研发型项目管理。这种观点认为研发型项目不同于一般的项目，研发项目过程所需要的创造性与标准化是相矛盾的，项目管理标准化会限制...
敏捷开发管理实践－让人的资源多起来
一、 开篇语
项目管理作为一门独立的学科，已经发展了很多年，并为实践提供了丰富的理论依据。而软件开发的项目管理，虽然也属于传统项目管理的范畴，但是由于软件工业本身的特点，很多在传统项目管理理论中被证明行之有效的理论和方法，拿到软件开发的项目实践中却常常达不到预期的效果。软件...
方太研发管理变革
自主研发能力一直是中国企业的软肋，重视研发只是改变企业研发弱势的前提，许多高速发展企业对研发创新的重视并不亚于方太，但是却忽视了这之外还有太多的功课要做，尤其是研发管理体系的建设。
宁波方太厨具有限公司(以下简称方太)成立于1996年1月，专业生产以方太牌吸油烟机、灶具、消毒碗...
研发购并的动因、决策流程与风险管理
与以往相比，20世纪90年代的购并浪潮有一个特点，即以获得技术专利、研发团队等研发资源为目标的购并大量涌现。过去的购并主要是为了获得市场资源、生产能力或者财务资源。鲍尔（Bower）把它看做一种新的购并类型，称为“作为研发的购并”（theM&AasR&D）。很多学者也注意到这种现象，多用“技术购...
深度解析名企项目研发管理成功之路
高新技术企业，尤其是在IT业界，成功的技术型公司几乎都拥有较为完善的项目研发管理体制。良好的管理体制对企业的作用是潜在性的，效益不可能一两天就有明显的体现，而是在企业长期的运行当中发挥后台性、框架性的作用，最后达到良化运行。企业在还未发展到较大规模之前，形成一个较为完善的项...
研发的全球化
创新推动成长，研发推动创新，但每次当执行者正在寻找下一个商业变革来推动利润的增长的时候，美国公司研发预算便会承受所有的压力：股东正在详细检查支出，联邦政府正在转移研发补贴，研发的劳动成本正在上升。这些压力正在制约着美国海外研发的开展和运作。
美国公司研发的开销今年仅仅提高1...
从华为看企业高效产品的研发管理
高效率和高质量似乎永远是一对解不开的矛盾。以企业的研发环节为例，技术纷繁复杂，更新变幻莫测，如何决策？如何投资？如何预算控制、进程控制？新旧产品如何更替？何时上市、何日退出？有人说，为保证质量需要建立一套严格的研发管理体系和流程，于是，又有人不理解了，研发项目本身就是一个需要长期见效...
透视企业研发管理五大误区
知识经济时代，技术创新被视为创造策略性竞争优势的重要手段，研发管理也被纳入企业整体组织的策略构架中。面对技术环境快速变化的中国企业，也在苦苦探索获得具有持久竞争优势的研发管理途径。然而，在中国企业探索研发管理改善的渴望面前,一些存在的误区在不同程度上将企业管理改善的良...