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易经：中国管理哲学的核心
“为何近几年来国内外企业界兴起对《易经》、《老子》、《论语》、《孙子兵语》等中国古代典籍的研究热，这是管理发展趋势要求的反映。很多管理专家已经认识到《易经》本质上是一种哲学，是以易经及易学思想为核心的管理哲学。《易经》PK现代企业管理，也就不难理解了。”在日前举办...
危机管理：向左走向右走
20世纪90年代，国际大企业对于危机管理的态度仍然是倾向于向“右”走，即首先考虑公众和消费者的利益，来处理危机。然而，21世纪的今天，各大公司的危机管理策略似乎发生了偏斜。我们已经看不见往昔真诚面对消费者或者客户的态度，取而代之的是隐瞒事实、推卸责任、充当“鸵鸟”(忽视事件...
中国式管理面临的挑战
这些被青岛港文化熏陶多年的员工，面对更高的薪水，还是选择了离开，这对常德传的中国式管理带来了严峻的挑战。 随着成为国企改革的典型，现在的青岛港和常德传，在企业界已经有成为标杆了。在外部，各种大奖、头衔都送给了常德传，每天来学习考察的人络绎不绝；在内部，常德传的威信无以复加...
谷歌的新营收来源在哪?
导语：北京时间4月23日，《商业周刊》网站近日发表分析文章称，Google(谷歌)第一季度业绩再度超过了分析师的乐观预期，而且没有迹象表明该公司的增长速度开始减缓。那么，Google的高增长神话究竟会上演到什么时候呢？难道只有天空才是Google的极限？ 从第一季度财报来看，没有人会认为Google将...
“快公司”成长之秘：价值链、运营和激励
一个企业能维持3到5年的快速成长是很不容易的事，研究表现，下面的因素是它们成长的基石，一是有无正确的战略价值方程式、有无与时俱进，二是有无管理与运营的能力支撑成长，三是有无成长的承诺，领导能力强的创业者，总在激励员工成长，不断兑现承诺，不断创新承诺…… 商业世界有如丛林，雨露...
解析李宁的人力资源战略
李宁牌创建于1990年，十余年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前，“李宁”产品结构日趋完善，“李宁”在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。 李宁公司学习与发展中心专业经理吴勇民介绍说，李宁公司...
中国企业的变革之路
组织设计的权变理论告诉我们，由于各个企业的具体条件不同，即企业的环境、战略、技术、人员、规模、文化、成长阶段等主要权变因素不同，其组织变革与创新的内容不可能千篇一律。因此，这里所要阐述的，是根据组织设计的一般原理，针对21世纪经济的新特点，结合我国企业普遍存在的问题，探讨当...
IBM的研发战略及其趋势
IBM公司可称得上是当今世界IT业的“航母”，它的产业经营涉及了硬件制造、软件设计、全球化服务、金融和投资等5大领域，销售额中有一半以上来自美国（母国）以外的国家和地区，属于一家典型的规模经济与范围经济兼具的跨国公司。虽然全球化的规模经营与多元化经营战略可以带来成本领先优势，...