咨询热线

020-38289070

管理+IT

管理+ITPEG咨询融合管理+IT,通过一系列整合服务,帮助企业建立最本源的正向创新机制。

管理咨询行业新闻

预算管理应注意的问题

1.界定预算目标的子目标 预算是经营计划的有机部分,是依托于经营计划的。做预算的大前提是必须有完善的经营计划。计划有自己的系统性,也有自己的计划目标体系。很多企业在预算实践过程中,把经营计划目标等同于预算目标,把经营计划目标,如收入目标、利润目标、成本目标等作为预算目标拿...

预算:企业财务管理的警钟

“考察一个企业的管理状况如何,首先要看的就是它有没有建立预算管理体系,然后才是看该企业的预算体系全不全面及准确与否。这三点精辟地概括了预算管理在企业风险控制、风险防范中的意义所在。”首都经济贸易大学副校长杨世忠教授在近日举行的2006年北京总会计师协会年会暨中国管理会...

预算管理:杜绝假发票治本之道

6月28日,审计署副审计长侯凯做客人民网强国论坛,以解读2011年审计工作报告为题与网友进行在线交流。在提到如何处理工程建设中大量出现的虚假发票和“白条”时,侯凯表示,杜绝假发票泛滥的治本之道应是进一步完善我国的预算管理制度和财务管理制度。 侯凯介绍,工程建设中出现大量虚假发票...

预算管理时重视的问题

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到诸如生产、成...

企业供应链:物流基础信息化需求应受关注

真正意义上的现代物流对于信息的依赖可能是其他行业难以比拟的,而信息技术毫无疑问是实现信息互联互通的重要手段之一。然而,在物流信息化的进程中,值得一提的是,所有的信息技术只有在有需求的时候才有可能起到推进产业发展的作用。这是一个很浅显的道理,但却很容易被人们忽视。 从实际...

供应容易成链难

作为近几年企业信息化应用的热点之一,供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)在ERP之后,受到了众多企业的关注。尤其是一些在整个产业链中占据主导地位的企业,更是寄期望于应用SCM系统,将上下游企业紧密地集中在自己周围,实现企业间的信息高度共享,加快供应链反应速度,提高企业的核心竞...

百思买顶级供应链之旅

在过去5年里百思买公司开发了一条国际水平的供应链,保持公司作为全美顶尖电器零售商的位置,同时也节省了上百万美元的成本。 百思买(Best Buy)在过去的20年里成为北美洲最著名的零售品牌之一。 1983年,经营音乐连锁店的百思买开始改用现在的名字,并开出了它的第一个大型商场,从此以后,“Bes...

总结供应链管理的五大历史性转变

内容摘要:有效的供应链管理要求对供应链管理的发展趋势有较清楚的认识,本文认为供应链管理在过去数年间发生了五方面重大变化,即从注重企业内部功能的协调到注重企业间资源的协调,由注重有形成本到注重市场媒介成本,由关注供应到关注需求,从信息保留到信息共享,从“大量供应”到“大批量定...