管理咨询行业新闻

一个企业如何发展，不是看别人怎么做，我就怎么做，而是要考虑到我们企业的特点，根据企业特点做我们力所能及的事情，不是规模最大、品牌最大就倒不掉…… 我们公司在10多年发展过程中，也曾经有过跟随战略，像其他企业一样有过追求发展规模的阶段，但在总结行业发展过程中，我们发现，别人的成功经验，...

“要想让员工对待顾客像家人一样好，你就必须对待员工像家人一样好”。可能连张勇都不清楚，海底捞创造了一种中国本土民营企业的成长模式，我把它称为“幸福成长模式”。一、专注做“消费服务感觉”领域的第一品牌餐饮行业的本质是口味。但当口味差异变得不明显的时候，消费者感知到的...

麦当劳作为全球最大的快餐连锁品牌，它究竟靠什么赚钱？作者深入分析了其加盟模式的特别之处，表面上麦当劳靠加盟费和租金盈利，其实背后是其放弃短期诱惑的长远眼光，以及打造百年老店的万丈雄心。麦当劳是全球最大的快餐业巨头，在世界上百个国家和地区开设了3万余家门店，跻身知名度最高和最...

对于占中国企业数量95%以上的中小民营企业来说，他们的成长环境基本相似。回顾改革开放这三十年的企业环境变化，国家经济体制由计划经济到市场经济，市场经济刚刚起步，又融入到国际市场经济大潮...... 上世纪80年代有句话：“只要有胆量干，干啥都挣钱”，那是在计划经济刚转型向市场经济的萌芽...

企业从小到大，就不能只顾自我的满足，而要提倡“大家”文化。 1992年邓小平南巡讲话，将中国的改革开放推向了一个新的高潮。家族企业更以雷霆万钧之势蓬蓬勃勃地发展起来，对中国的经济发展做出了巨大的贡献。我作为一个直接参与者、实践者和探索者，更是深有感触。我从1985年到1995年进行...

随着中国经济体制从计划经济向市场经济转变，原来相对封闭和固定的市场环境，现在在开放程度上日益提高，而且随着中国经济发展逐渐进入全球博弈的战场，企业的管理环境日益不确定，国内企业比以往面临着更严峻的考验。然而，大部分国内企业却缺乏核心竞争力，发展主要依赖于低劳动力成本，产品和服...

如果竞争对手掉进河里就要淹死，你该怎么办？麦当劳创始人克洛克给出的答案是：拿起水龙头，塞进他的嘴里……这是曾经乃至当下一些企业面临竞争时通常使用的霸气十足的行为。这种霸道的行为在奥地利生物学家康?洛伦茨眼中，显得不那么理智。他认为，动物往往采用威胁和虚张声势的策略，获胜者...

我想，首先需要确定什么是小企业。事实上，很多金融单位（包括小额贷款公司、担保公司等，以下简称“银行”）每天都在寻找或者竞争小企业客户，也就是说，好的小企业不愁贷不了款-叫苦的不是他们。不正确划分相关定义，我们很难有办法解决实际问题。现今市场中小企业定义已经远远超越以前的概念，国...

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