管理咨询行业新闻

本土企业抱团寻突破 PLM成CAD集成化方向

我国的制造业在人民币升值、原材料成本上涨、劳动力成本提高等因素的影响下，利润空间逐渐被压缩。如今，国际金融危机的肆虐更使其雪上加霜。而这些对于广泛应用于汽车、机械、航天航空、电子等制造业的CAD(计算机辅助设计)软件产业而言，是一件喜忧参半的事。不少企业已开始或计划削减...

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ERP差异分析和分摊

只要成本模块采用标准成本,必定产生差异,差异分析的目的是找到管理漏洞，做到事中控制，可将ERP的差异来源分成以下几类：1.物料移动发生的价差:(a).MIGO PO收货时,采购价格和标准价格不同产生差异(b).MIRO后勤发票检验时由于价格变更会产生差异(c).物料转移过帐 311/309由于两边价格不一...

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如何轻松制订ERP项目计划？

公司一个项目进行得委实不太理想，派去的项目经理缺少实施经验，老总让他汇报进度时，他要么说我们的系统功能不强大，客户的许多需求都满足不了，要么说客户那边的项目经理不配合，要么说用户太忙。老总说你究竟有什么问题，列出来看，一条一条，把问题抛出来，哪怕最后这个项目真的做砸了，我也想死个...

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推行ERP之痛

在今年4月份接手公司的K3的推行任务时，我对ERP的了解几乎是零。其实在2004年公司实施ERP的时候，我已经在公司工作了，因为从事的是网站的工作，所以我错过了那次参与实施的机会。只是听同事在说他们在忙于上K3。而我的工作随着公司的发展，所工作的范围越来越宽，从网站编辑、网站开发、公...

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遭遇经济危机实施中的ERP是否要暂停?

2009年的春天，却是全球进入百年以来最寒酷的经济冬天，各行各业如同多米诺骨牌一般接二连三的破产和倒塌。这股势头导致消费需求减少、企业用工成本增加、原材料价格上涨等众多的负面影响，使到很多企业难以应对而出现收益下降、减薪、裁员等现象。企业由于受经济危机的不利影响，订单和利...

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CIO“大浪淘金” 围绕三条主线选型ERP

ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，许多企业CIO还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望!的确，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是也让不少企业也深陷困境，CIO为此也倍受自责。在20年的历程中，关于ERP实施成功或失败的讨论已经连篇累牍，但是经验毕竟是有价值的，也正是这些宝贵...

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