管理咨询行业新闻

出于种种需要，企业家们显然不太愿意用“回归”这样的概念来否定自己昨天的选择。新希望董事长刘永好说：“其实我们一直没变过。只是因为金融、地产是热门行业，所以媒体对我们的关注比较多……”东方希望的刘永行也不承认他们一度懈于饲料业的发展，他说：“我们前几年在饲料业只是缓一缓，...

　　调研是所有销售和营销努力的中心。但是B2B企业没有把钱花在能让他们在所选择的市场中取得胜利的那些调研上。　　顾客研究是一个企业担负的所有销售和营销努力的基础，因此大多数公司在这类调研上进行大量投入，这毫不奇怪。可惜的是，他们中的大多数把研究经费投资到Gartner, Giga, ...

可口可乐新近推出一项针对外部执行董事的激励计划，并在大公司中独树一帜。根据这项最新的激励计划，公司董事会成员只有当公司未来三年实现每股收益8%的年增长目标后，才能获得每年约175000美元的报酬，否则一无所获。不达目标一文不给，是可口可乐这一激励计划的独到和大胆之处。从表面来...

山东建工集团从1990年至今，抓住五次改革机遇，实施了五大经营战略和五大企业创新机制，从一个总资产不足3000万元的中小型建筑施工企业，逐渐发展成为今天具有房屋建筑施工总承包特级资质、总资产超35亿元、按照现代企业制度组建的集工程总承包、房地产开发、建筑科研、建筑设计、设备安...

　　集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系，它涉及到三个层面的问题：　　首先是狭义的管理模式的确定，即总部对下属企业的管控模式；其次是广义的管控模式，它不仅包括狭义的具体的管控模式，而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式...

　　在企业管理理论的发展上，新的概念总是能引起人们的兴趣。对于过去的2005年来讲，有本炒作得比较好的书，叫做《蓝海战略》。尼桑汽车有限公司总裁兼首席执行官卡洛斯•戈恩是这样推荐的：读过《蓝海战略》以后，你对竞争的看法将完全改变。作者令人信服地向我们展示了该如何追求创...

　　时代华纳和Google的联手预示着,面对媒体领域越来越复杂的博弈格局,主流媒体公司继续采取了两头下注的策略。这是处于这样市场地位的企业非常理智的选择。　　中国企业可以从中学习世界级公司的行为逻辑。　　绝大多数的互联网使用者热爱Google—这个世界上最大的互联网搜索引擎...

　　在过去的一年中，对于中国企业界影响最大的，莫过于“蓝海战略”。　　无数企业对其顶礼膜拜，几乎奉为新的“企业圣经”，鉴于此，我也曾大致看了下金教授的《蓝海战略》，不过，看完之后，不禁大失所望，俗云：盛名之下，其实难副，在蓝海战略中，不仅可以看到波特的差异化竞争，顾客导向等“旧酒“，更可怕...

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