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“拨乱反正”核心价值观
价值观是企业对于客观事物的基本信仰，是关于好坏、善恶、美丑的判断，是企业生存与发展的指导思想和基本准则。愿景、使命、价值观是企业理念很重要的三个要素，而价值观塑造则是企业文化建设的核心。一个企业的价值观会反映在企业经营的营销、研发、生产、财务、人力资源等各个方面...
从“戴尔惠普”事件剖析企业有效管理办法
“变味”的道德管理：当造假成为习惯 全球电脑制造商戴尔还未从电池召回泥潭中走出来，又陷入涉嫌虚报财务的丑闻。上周，戴尔对外声明，公司目前正面临美国证券交易委员会（SEC）的一项调查，原因是戴尔公司以往的财务数据存在虚报现象。戴尔承认，通过自查发现了第二季度财报存在的问题，将...
“传播”深爱 “卡位”速度
·先后就读于湖南大学和上海师范大学，修读技术经济与管理、美术教育专业； ·毕业后在青岛海尔集团工作，主要从事市场销售和营销企划； ·1996年起在台北金卡多媒体科技有限公司工作，担任总经理特别助理兼行销处处长； ·1998年起在广东阜康集团工作，担任集团企划中心总监兼深圳...
管理决定成败
市场竞争的形势迫使越来越多的企业将总部的职能下放到一线市场，纷纷成立了驻外分公司或者类似分公司的分部，以适应日趋激烈的竞争需求，驻外分公司的成立的确是缩短企业与市场的距离，但另一个更严峻的问题却困绕着公司的高层管理者，由于随着驻外分公司的成立，总部权利的下放，由于分公司...
“放弃”——是一种战略智慧
清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出：“中国企业战略选择必须正确，选择不好也是全盘结输。战略选择问题是企业的重要问题，一个企业如果没有正常战略选择，企业就会很糟糕”。战略选择与战术决策不同，它需要一种持久的战略智慧的支撑。而战略“放弃”同战略选择一样，正是...
核心终端战略
1993年，可口可乐以4：1的汽水销售量压倒百事可乐，但百事可乐的总销售额却高出可口可乐的7.5%。 专家认为，百事通过发展快餐业务(肯德基、必胜客、比萨饼等)，既提高了百事饮料的销售能力，又提高了百事对零售市场的控制力；虽然，可口可乐通过成功地运作麦当劳，也实现了对“核心终端”掌控...
TCL为海外并购敲响警钟
日前，已在香港联交所停牌两天的TCL多媒体科技控股有限公司发表公告称，由于难以扭转其在欧洲的业务困境，公司将停止3年前从法国汤姆逊(TH OM SON)手中购得的多项欧洲业务。 公告中显示，TCL多媒体及其附属公司在欧洲的业务表现欠佳，至2006年9月30日为止已累计亏损2亿多欧元折合约为...
破解投资控股集团战略协同的奥秘
所谓战略协同，是以这样一种理念为基础的：1＋1＝3，即集团整体的价值大于各子公司价值的简单总和。这是集团存在的根本要求。但是达到这样的协同增值目的，对集团来说并不是必然的。换句话说，集团的战略协同是不容易实现的。 通常，单体公司的战略规划过程比较简单：在战略分析上，行业一般比...