管理咨询行业新闻

　　在最近主持的一个人力资源整合项目的过程中接触到一家企业，突然有一天，这个企业的总经理问笔者说：陈博士，我最近看了一篇讲矩阵式管理的文章，觉得这个矩阵式管理的模式不错，我也想在我们的企业推行，你觉得怎么样？听完这位总经理的话，我没有立刻的回答他，却陷入了沉思……　　中国学习了西...

　　经常被人问起，如何才能弄明白“管理学”？本人的经验或建议是，读德鲁克的《管理：使命、责任、实务》。至于如何才能读懂《管理》？没有更好的办法，只能多读几遍，并且带着问题，随时翻阅。《管理》是一本经典之作，是管理学科的奠基之作，值得我们认真学习和用心体会。　　德鲁克撰写《管理》的...

　　近年来，不少受人追捧的明星企业纷纷倒闭，如德隆集团、普尔斯马特等，倒闭的原因又惊人相似：都是因为企业资金流的断裂，导致企业经营失败。资金流断裂只是问题的直接反映，实质上是企业缺乏财务风险防范和现金流管理能力。其实，企业的经营就是从现金到资产，资产到现金，企业经营的循环就是企...

　　管理是严肃的、严谨的，任何错误都可能导致企业的重大损失。所以，做管理必须以事实为根基，脚踏实地，一是一，二是二。理论从事实而来，事实先于理论，事实优于理论，没有事实就没有管理。而如果任何管理理论失去事实基础，那它是不能成立的。或者说的更直白一些，与事实相悖的所谓管理理论就是“...

　　随着我国改革开放的深入，特别是加入WTO之后，我国企业经营活动与国际经济的联系更加紧密，加之经济全球化的迅速发展，竞争对手的增加，竞争范围的扩大，使企业面临更大的压力和挑战。为了使企业在竞争中立于不败之地，企业的经营者越来越重视企业战略问题。　　企业的核心问题是战略问题，而...

　　由于成长环境的本质变化，企业之间的竞争加剧，以前成功的“战略”难以引导未来，中国企业需要战略指导。中国企业需要的战略既不是美国企业战略的“中国版”，也不是基于20世纪后20年的成长经验总结，而是与中国企业在全球化条件下的位置相适合的生存和发展战略，即后发战略和弱者战略。　...

　　当今社会，激烈的市场竞争以及国际化趋势推动着企业不断完善内部组织结构。无论是国有大中型企业，还是民营企业，他们都需要在内部管理机制上有进一步突破和创新。从国有企业来讲，由于产权改革存在这样或那样的障碍，就只能从调整分配机制和人事机制着手来进行相应调整。而民营企...

　　所有成功小企业的成长道路都可以分为三个阶段，即试错、突围和转型。　　一切企业都是小企业　　小企业固然是小企业，大企业通常也具备小企业的很多本质特征。　　当大企业刚刚进入一个新的市场时，它在这个市场实质上就是小企业，例如华为是国内大型电信设备制造商，但是当华为进入欧洲...

第393页共535页