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煽情、悲情和激情，“情”变归于实践
2006年3月中旬，针对张羿先生中国式管理批判的部分观点，我简单谈了谈自己的观点：面对“中国式管理”，重要的是实践。 张羿先生的中国式管理批判是一个比较完善的体系，而当时我只是看了公开发表的部分观点，未能对批判内容进行系统的了解。后来，我碰巧在南京与张羿先生会面，做了直接交...
战略场、战略需求与企业超常规发展
在全球经济一体化的大潮下，企业间的竞争将变得更为宽泛和激烈。在剧烈的竞争中，实力的壮大是确保企业立于不败之地的法宝之一。在许多情况下，企业犹如逆水行舟，不进则退。因此，如何实现更快、更健康的发展，是任何企业都迫切需要解决的问题。 从科学发展观的角度看，任何事物的发展都...
唯开手机何以兵败中国
中国市场已经相对理性，任何靠投机心理进入中国市场并希图取得快速成功的想法，越来越被实践证明是一场梦幻。 办公楼前集结了来自全国大量经销商、供货商追讨欠款； 员工集体上访，包围办公室，要讨回工资； 多名外方高层突然神秘蒸发，离开中国，下落不明； 总部手机仓库被当地人民...
提高组织执行力的“6P”模型
在组织运作中，“战略”与“执行”一个都不能少。“执行”意味着“将事情按照组织设计原则准确的完成”，而“战略”则意味着“给组织确定正确的方向”。正如管理大师彼得•德鲁克所言：“即使是最为健康的企业，即效能最佳的企业，也会由于效率低下而衰败。然而，如果一家企业拥有最...
战略的本质：评蓝海战略
“蓝海战略”谈不上是颠覆性的新思想。“蓝海战略”只是从另一个角度诠释了战略学一个最根本道理，或者说是企业存在方式的一个最根本的道理。 我们用“使命”来描述企业存在的意义。企业的“使命”除了由每个企业或者企业家自己来定义外，还有其客观外在规定性。企业是一个系统...
我们需要更艺术的科学管理
科学是什么？科学是人们通过实践总结出来规律和法则。人类在通过数千年历史的发展，通过自身的社会实践，创造了一系列的科学门类，这些科学都是人类在实践过程中总结出来的规律，规律是存在万事万物之中的，顺应了发展规律，就会获得成功，违背了发展规律，就会惨遭失败。 艺术是什么？艺术是人...
微软:创建行业标准的企业设计
行业标准模型（de facto standard profit model）最引人注目的特征是具有规模收益递增性。在规模收益递增的行业，大量的竞争者（从起点的设备制造商，至应用开发商，到用户）被吸入行业标准持有人的“引力场”。进入这个系统的人越多，这个系统的价值就越高。于是，随着系统价值的增加，行业标准持...
中国企业呼唤后发战略
二十年来，中国的企业说白了，有两个主导战略。一个是“你能我也能”，就是模仿战略。99%的中小企业都是这个战略，这使得竞争越来越的激烈，价格战处处可见，再加上中国加入WTO的因素，模仿战略越来越走不通。接下来要么垮掉一大批企业，要么纷纷转型。二是多元化战略，因为中国的机会太多。转型...