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KISS你的战略和执行
尽管世界500强企业有80%以上都在使用平衡记分卡，但卡普兰教授却断言，一半以上都是用错的。 “自从去年3月份来到上海之后，她已经成为我最喜欢的城市之一。这里真是一个美仑美奂的购物天堂。”今年6月伊始，平衡计分卡创始人之一管理大师罗伯 特.卡普兰再次来到这个城市，开始他“平衡记分...
LG电子诠释“蓝海战略”
2005年5月，与《蓝海战略》一书韩文版公开发行几乎同步，韩国LG公司启动了一项被比作“蓝海战略”的新计划。 在这一战略中，LG电子决心摆脱以往依靠提高运营效率来获取竞争优势的策略，试图重新计划在新兴市场乃至从未涉及的空白市场寻求利润增长空间。 “现在，低价产品市场正蚕食世界，竞争...
家族企业如何变成跨文化国际公司？
北京大学光华管理学院副院长 张维迎 三个人一同创业。做老公的一直是企业的当家人，做太太的是企业的大管家，太太的妹妹则是这家科技型企业的技术主管。于是，在大家眼里，趋势科技自然是一个家族性企业。 我与张明正夫妇认识已有 5 年，每次见他们几乎都是夫妻相伴，所以我的脑子里...
宝洁战略新思维——大飘柔背后的温柔革命
一、宝洁公司概况 美国PROCTER&GAMBLE(简称P&G)公司，是1837年由从事酿造的威廉．普罗克特和制造香皂的詹姆斯.甘波尔在美国俄亥俄 州辛辛那提市创办的。经过160多年的艰苦奋斗，发展成为目前世界上最大的日用消费品制造商和经销商之一。P&G公司在世界80多个国家和地区设 有工厂及分公司...
标识跟着战略走
管理场景：“我们的业务范围已经超越最初的品牌形象，我们需要紧跟战略变化，让标识成为一面旗帜。” 世界从来没有像今天这样变化飞快，不可预期。一方面技术的发展带来物质的极大丰富，另一方面，消费者也越来越难以琢磨，此外企业还要面对全球化的加剧。固守原有定位而丧失竞争优势的危险大大...
谁说“中国创造”是大企业的事？
一提起从“中国制造”到“中国创造”，很多人的第一反应就是国内企业底子薄，无法与发达国家的企业在产品创新上去竞争，好像现在还不是谈论这个问题的时候。但结果大家看得很清楚，市场上充斥着毫无差异化的产品，企业之间的竞争越来越残酷，手段越来越扭曲。似乎进入了一个恶性循环的怪圈。 ...
方法论：你的新公司够新吗
看点：速度经济的本质是速度经济已取代规模经济成为企业获得长期竞争优势的制胜之道。因此，与新经济环境相适应的新企业必然是一个高速度公司。 新企业的本质是高速度、知识型 现在的竞争环境是一个不断变化、不可预测的环境。由于高新技术的出现和更迭越来越快，产品的生命周...
论肯德基外带全家桶的成功
生活元素的深入挖掘 肯德基对我们来说并不陌生，时至今日，它已经从当初形象广告走进了产品广告阶段，从经典的麦辣鸡腿堡到新出品的外带全家桶、葡式蛋挞、骨肉相连，每出一个新口味都能引起一阵不小的热潮，成就一个经典。几乎每一个月都要出一款新品的肯德基，不断地开发出更符合中国人...