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“战略性细节”决定成败
有一个说法是“细节决定成败”。而事实上，即使是一个小企业，分解到细节的事情也是千头万绪，不分主次的眉毛胡子一把抓，结果就只能是什么也做不好。所以企业在强调抓细节之前，实际上一个重要的前提就是要分清主次，特别是那些和战略高度相关的细节，我们可以称之为“战略性细节”。而所谓“...
“中国制造”的未来
预测未来，虽然是具有不确定性的，有时是颇具风险的，但是我仍然想在本文中，从出口贸易和国际市场的角度，大胆预测中国制造的明天。 展望未来，我们发现，"高端定位"日渐成为中国的商界精英、政府官员、专家学者所追求的先进制造的理想。中国制造的未来不仅在于国内市场，更在于国际市场。...
打败华为的战略路线图
至今我在集成商、厂商工作过许久，售后、售前、销售都有过很长时间的工作经历，仔细想过华为为什么能够成功，怎样才能打败华为，现在将我的一些想法说给大家听，也希望得到大家的看法。 华为的成功和市场运作想必大家都已经比较清楚，我就不做过多介绍，以下是我对华为竞争公司所提的一些建议和...
企业战略的发展简历
何谓战略 企业为了在竞争存活势必要做出的若干战略性抉择，包括：目标和对象定位，产品和服务的选择，在产品市场竞争中公司的定位，适宜经营范围和多元化的选择，组织结构、管理系统和协调策略的设计等。战略管理所涉及的上述各种选择必须集成一体形成一套“处方”，此即战略，它对于企业的成败起...
企业动态能力是否真的存在？
自普拉哈拉德和哈默的《企业核心能力》一文发表以来，能力理论的一个分支——核心能力(CoreCompetence)理论引起了理论界的重视并得到了快速发展。然而，随着核心能力理论研究的深入，核心能力的一些局限性浮现了出来。1992年巴顿(Leonard-Barton)提出了核心能力存在核心刚性问题。由于...
为什么民营企业一大就死？
中国企业需要一个保守的心态把自己内部的风险控制好 你以为通过收购、兼并把企业做大就一定能成功吗？杨元庆说过，联想原先投资互联网、IT服务业以及手机业务，到2004年时才发现原来这些业务在应用规律、发展阶段和管理模式上是不同的，多元化做起来这么复杂。 许多业务不是你想做就能做...
“以小击大”战略：扼住香河的喉咙
当一个小个子与一个强壮的巨人对决时，小个子应当如何行动？通过常规的“你一拳、我一脚”的方式，小个子肯定失败。要想成功，首先小个子要学会灵活躲闪，然后找到巨人的最致命之处，猛击之。攻击下阴处，为人不齿。因此，颈部可以说是成功关键。当扼住颈部时，再有力的巨人都变得软弱无助，受人牵制...
公众何时给企业成长以宽容？
没想到的是，我写的《严介和：站着是山，倒下是碑》被推荐到网络的财经首页后遭到了网友们“狂轰滥炸”般的质疑和批评，在“唾沫的海洋”中，这种冷思考却显得多么“无能为力”。 11月初，应邀参加《中外管理》杂志于北京举办的主题为“管理‘平’天下”的第15届官产学恳谈会。会议期间，不论是...