管理咨询行业新闻

企业管理信息化的重要性

从现代企业发展和升级的角度上看，一个企业的管理和经营脱离信息化的技术支撑，缺少信息化管理的思想和方法，甚至还沿用拍脑袋的决策和闭门造车的管理方法，肯定是要被淘汰的。一个企业的信息不能得到价值的充分体现，不能在更多的管理人员和职员之间发挥作用，其效益可想而知，起码，你应有利润的...

>>阅读全文

CIO管理秘笈：如何全面规划IT（上）

这两天，信息部总监kevin很是郁闷。作为企业的CIO，他从最初的信息化建设开始就参与其中，几年下来，大大小小的业务系统上线了不少，既减轻了各部门的工作压力又提高了工作效率，kevin领导的IT部也得到了公司领导和业务老大们的一致赞赏。但是，不知从何时开始，他们受欢迎的程度开始大不如前，甚至...

>>阅读全文

SOA能否开创IT架构规划新局面

2008年CIO高峰论坛上，对到会CIO 进行的“2008年你最关心的是什么?”调查显示：仅有15% 的CIO 所在组织仍然在搭建IT 基础设施，越来越多在经历IT系统建设、IT系统整合和信息深度应用等阶段性成长后的CIO都面临着“新IT 架构规划”的难题。事实上，这一阶段的IT规划更本质的是如何搭建面向...

>>阅读全文

四步骤助你突破中小型制造业ERP选型难题

ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。因为CIO虽说是企业的技术骨干，但往往缺乏业务能力，或者由于长期在同一个企业服务，受思维定式的影响，往往忽略或未意识到企业中已存在的...

>>阅读全文

企业信息化选型过程中应注意六项禁忌

失败的选型造成企业信息化失败的案例举不胜举，但是，企业对信息化选型失败的原因却往往分析不够深入。业界有“不上ERP等死，上ERP找死”的说法，其实很多信息化的失败后面有很多外界因素，信息化项目经常稀里糊涂就成为企业内部权利斗争的牺牲品，一些外部环境的干涉或领导认识局限使得不少信...

>>阅读全文

纠正八大错误走出企业ERP建设的误区

企业客观存在着“人、财、物”三种资源，三种资源的发展变化形成三种“流”―“人流、物流、资金流”。Enterprise Resource Planning（企业资源计划）正是从三种“流”的演变、转换、融合、连贯性角度出发，形成的一种先进的、科学的企业管理思想。现在ERP作为企业信息化建设中最具代表性...

>>阅读全文