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烟草行业信息化建设分析
21世纪是以信息技术为核心的高新技术主导的世纪。信息化已成为衡量一个国家、一个行业现代化程度的重要标志之一。烟草行业在世界经济全球化、信息网络化的时代背景下，特别是在加入WTO后，面临国内市场国际化的严峻挑战，以及行业内部兼并、重组，深化改革的形势，尤其是国家对垄断行业市场...
制造业ERP系统的核心功能和管理思想分析
自上个世纪末期起，ERP系统无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在MPRII还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的еERP。可见，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人...
信息化环境下企业价值链特征及创新策略
价值链思想是研究企业竞争优势的有效工具，从价值链理论来看，企业核心竞争力的形成是在企业经营与发展价值链的各个环节中，通过各种能力的增强逐步建立起来的。本文基于价值链理论，对信息化环境下企业价值链的特征进行了分析，并提出企业价值链的创新策略。企业价值链与价值系统概述企业价...
企业信息化管理只依靠ERP、CRM吗
不知曾经何时，ERP、CRM、电子商务等已经成为企业信息化管理的代名词。不少人认为，企业要实现信息化管理，就得上ERP软件、CRM项目。其实，我认为，ERP、CRM软件虽然其在企业管理上有举足轻重的作用。但是，即使企业上了ERP项目，有的利用程度也很低，无非是一些账目处理、流程控制方面的，其实，这些...
评测CRM的实施效用时需避免的三个错误
CRM (客户关系管理) 软件的应用是目前大多数企业或主动，或被动接受的一种企业管理手段之一。它一方面通过提供更快速和周到的优质服务来吸引，保持更多的客户， 另一方面通过对企业业务流程的全面管理来降低企业的成本，意在为企业管理带来巨大的飞跃。但CRM技术的实施是一件费时费力的事...
企业成功实施ERP的管理秘诀
ERP是现代信息技术与现代管理知识的嫁接、融合，随着二十一世纪市场竞争的激烈揉合，业界已经意识到了成功运营ERP，对于提升组织综合竞争力的非同寻常的意义。可是，无论多好的ERP系统，仅不过是管理者赖助的管理工具，绝不会代替管理者本身。换而言之，通过审控ERP系统，仅能告诉管理者问题出在哪...
一个CIO成功实施IT资产管理的十个经验
对于信息主管和IT经理来说，考虑实施IT资产管理(IT Asset Management ：ITAM)计划，有一些最基本的要求来保证计划的成功。遗憾的是，在业界ITAM项目的平均成功率只有百分之四十至百分之六十，许多项目没有达到预期的目标。以下十条谏言，概括了项目实施的步骤，可以使IT经理们提高计划执行效果，达...
企业选择SaaS产品和服务的五个基本步骤
企业用户如何选择SaaS的产品和服务呢? 简单来说就是：试用产品、选择厂商、评估安全、确认价格、确认合约。第一步：试用产品很重要。一般SaaS服务商都会给出一定时间(一般是一个月)的免费试用，通过试用，企业用户不仅可以了解的SaaS服务商产品是否符合自己的实际需求，而且可以考察访问数据...