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　　从“整天花着脸，手从来没洗干净过”的个体修理工到跻身国内摩托车企业10强，再入主安徽通宝汽车，染指汽车制造业，宗申的成长速度是惊人的，而随着“两轮”向“四轮”的转型革命，它的跨越式成长将更加让人不容小觑。　　终结组装时代　90年代初，一次偶然帮人购买摩托车的经历激发了左宗申...

　　空降到民企的“原外企经理人”们通常会发现，民营企业的系统与他们先前工作的外企简直没法比。汇报关系不明确、分工授权不明确，甚至部门划分也不明确……真要说起来，整个公司就好比一个乱哄哄的山寨，老板就是这个山寨的头，要管的时候一分一毫也要算得仔细，不管的时候十天半月也见不到...

　　目前，有很多企业家对家族式企业的认识存在误解，觉得自己的企业管理混乱，发展不起来，竞争力不强等都是家族式企业问题；认为家族式企业很难成长起来、做大做强。当然，也有少数专家学者认为民营企业或中小企业发展不了的主要原因都是家族式造成的，等等。在这里，我们将从企业与管理的本质角...

战略管理萌芽于二战后，成熟于本世纪七十年代未，当进入了以国际竞争为主题的八十年代后，战略管理被世界各主要跨国集团首先采用，并于该时代的未期开始被逐渐介绍到我国。战略管理，是企业战略杠杆的驱动力，战略杠杆可以解释为：一个公司通过认识它在产业结构中的自由度及决定着这个自由度的...

　　案例：　　润生堂公司是国内一家比较大的民营保健品公司，公司立足于制造保健食品以及机械药疗保健品等产品，目前在市场上取得了一定的成绩。渠道建设与市场已经渐渐打开了局面，拥有全国近千家合作伙伴。　　公司目前正处于日新月异的成长过程中。一方面良好的市场前景让公司高层对公...

　　什么是“企业发展”？这是个好像简单其实比较复杂的问题，是个好像明了其实远没解决的问题，是个好像一般其实非常重要的问题。在这里提出一些个人见解，希望能够抛砖引玉。　　企业发展是企业行为的前进性本质变化。首先是有变化，企业行为没有变化就不能称之为“发展”。企业行为有变化...

　　近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。下面针对多元化问题进行分析与讨论。　　一、多元化战略的含义　　多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的...

　　商业智能在中国已经度过了一个从知到行，从概念到实践的阶段。当前金融业、电信业、零售业、服务业都在广泛地应用各种类型的商业智能工具，体验到了数据分析、报告、挖掘的力量，在经营分析、客户选择、绩效管理、运行预警方面得到很大的帮助。而一些新兴的企业，比如网上订书、订房等...

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