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再过20年海尔靠什么吃饭
做正确的事，常常是成功的关键。而对企业家来说，有时突破框框，去做一些从现有教条来看荒唐的事，才有可能带领企业不断转型。索尼创始人盛田昭夫，正是在至关重要的拐点上，用一个明显赔本的收购，拥有了拍摄出《达芬奇密码》的哥伦比亚电影公司。当初看上去的“错误”缔造了索尼未来辉煌的...
沃尔玛、家乐福兵撤韩国启示
加强网点规划实现总量控制 □ 中国商业联合会副秘书长 在韩国本土零售企业咄咄逼人的竞争下，沃尔玛、家乐福进行了战略调整。我认为，它们退出韩国零售市场主要有以下几个原因： 第一，忽略了当地消费习惯。韩国与日本的超市消费群体类似，都是属于“主妇消费”，加上国土面积较...
在不确定性中发现和挖掘确定性
企业在确定战略投入和积累的时候，一方面可以对企业战略决策的因素进行分解，类似于信号分析中的“时域”到“频域”的转换，确定哪些因素是足够明确的，哪些因素是部分明确，比如知道会在几种情况中选一，或者知道每一种情况发生的概率，哪些因素是完全不确定的，还有一些根本因素在做战略决策时...
企业决策成败谈
企业成功，不只是成在决策得当；但没有规范化的决策管理，决策失误，却一定会导致企业失败。可能有人会认为这话太绝对，但他却是千真万确的真理。任何一个企业走向成功，创造辉煌，都必须以决策得当为前提。决策得当是企业的必要条件。任何一个企业陷入困境，走向死亡，却都可以从决策上的失误找到...
帮助中国企业掌握全球并购
熟练地掌握整合进程是成功收购的前提条件，大多数收购交易的价值都体现在将中国的成本优势与西方公司的品牌、技术和其他资产之间的结合 随着跨国企业不断涌入中国市场，中国的企业也纷纷走出国门：他们通过收购国外公司或与国外公司结盟，以获取原材料、技术和知名品牌的使用权，同时...
油品终端的外资挑战
根据中国加入WTO有关谈判承诺，今年12月11日后，对外资成品油经营将取消所有制度门槛。虽然目前外资加油站数量极少，但是，本身具有品牌优势、管理经验的外资成品油零售终端，对中石油、中石化在终端的统治地位，将形成强有力的挑战。 国外能源巨头在中国闪转腾挪的身影并不是出现在最...
解析耐克的管理之道
有一则家喻户晓的耐克神话：在美国俄勒冈州的比弗顿市，四层楼高的耐克总部里看不见一双鞋，员工们只忙着做两件事：一件事是建立全球营销网络，另一件事是管理它遍布全球的公司。不用一台生产设备，耐克总公司缔造了一个遍及全球的帝国。一双耐克鞋，生产者只能获得几个美分的收益，而凭借其在...