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　　橙色的“一点”替代了红色的“一撇”，科龙新标识的海信元素因为这橙色的“一点”而锋芒毕露。科龙也有自身的品牌资产，如果完全去掉的话，也很可惜，最好的办法是把它扶起来。将海信的创新思维植入科龙，让科龙重新焕发生机是新标识的内在含义，海信希望能重塑曾深陷负面报道泥沼的科龙的...

　　在过去十几年中，中国经济经历了重大的变革，已经从国家、集体所有的完全公有制到由私有企业扮演强有力角色的混合所有制经济。到1998年底，国内非国有部门的产出增长到约占GDP的27％。私有经济的重要性跃居第二，仅次于国家所有部分。尽管非国有部门日益重要，但直到1999年底，它们仅获得银...

在“执行”于中国大行其道时，我们的战略好像已经不在话下了。事实果真如此吗？长江商学院的齐大庆教授认为：非也！其实对于战略的理解，中国企业依然似是而非。我们过去的“成”，成在战略；我们现在的“困”，依然困于战略；我们未来的“盲”与“茫”，也还是在于战略。　　中国企业最自信的就是自...

　　众说纷纭，企业文化是什么　　在了解中国特色企业文化战略之前，我们要对企业文化的概念做一次厘清。企业是企业文化的物质载体，在企业文化战略的实操中，恰恰这一最简单的概念往往是我们最容易忽视，但又是这一基本概念的重新拿起来审视，我们会得到更为深刻的如何将企业文化持续固化进行...

浙江省经济的发展格局一直是以中小企业为主 , 加快中小企业发展 , 推动中小企业开拓国际市场 , 在浙江经济中具有极其重要的意义。当前 , 社会已为中小企业提供了较好的发展环境 , 但还需要政府继续给予有力扶持 , 特别是在融资、人才等方面帮助解决实际困难 , 消除发展障碍 , 培...

　　“醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回”。自中国进入WTO后，太多行业、太多企业感觉到自己对这个风云变幻的环境正越来越缺乏影响力，似乎最好的决策就是“今朝有酒今朝醉，明天没饭席地睡”。君不见盛大去年还是横刀立马叱咤风云，今年却在为企业的五斗米而苦苦挣扎；君不见年纪轻轻的戴志康...

　　摘　要：世界上无论任何一个企业都无不追求强大的凝聚力，因为在今天知识经济迅猛发展的今天，人性化管理已经成了当今中外管理界的一大主流，千方百计地追求效人的效益潜力和利益最大化，而凝聚力恰恰是企业行为的基本标志，凝聚力的大小对企业的效率、利益、远景发展，以及企业成员的成长和...

中国正式成为世贸组织成员后，中国市场已经成为世界市场的一部分，我国刚起步不久的中小企业面临巨大的机遇和挑战。本文根据中小企业的特点，提出发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新的中小企业战略，目的是使中小企业“不打无准备之仗，不打无把握之仗”，集中精力，向企业战略目标前进。中...

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