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战略管理需要人人参与
“战略管理是一个令人兴奋，充满挑战，同时回报巨大的学科。要想在这个领域获得优势，你就必须不断地反映外界的变化。这就是戴斯教授—一个注重变革的人，也是一个要把这种变革的思想传递给每个人的人。 在传统的企业管理过程中，战略完全是由企业的高层人员决定，而大部分员工所要做的只是坚...
乳业巨头集体剑指高端
近日，光明乳业重拳推出的新品“优倍”面世。这款市场上最贵的鲜奶产品单价10元，比其普通规格鲜奶价格高出近40%。至此，继蒙牛“特伦苏”、“奶特”、伊利“金典”之后，光明乳业对于高端奶领域的布局也初露端倪。 转移成本压力？ 今年7月，光明就开始不同程度地提高旗下乳品的价格...
企业战略的长跑道与软着陆
发源于企业高层的战略，在各个管理层级的传递中常常出现“变异”，中层存在若干个版本，基层又出现另外若干种说法。作为战略执行者的中基层员工不理解甚至不了解公司战略，根本不可能将战略与工作结合起来思考过，自己在做什么？自己所做的工作是不是与公司战略相关？应该设定什么样的目标与...
战略决策内容解析
就所涉及的内容分析，企业决策可分为七大类：（1）筹资决策；（2）行业选择决策；（3）产品选择决策；（4）市场推进决策；（5）内部挖潜决策；（6）人事管理决策；（7）质量标准决策。 在这七类决策中，第一类和第七类属于程序化决策，其余五类都属于非程序化决策，这里没有投资决策，是因为我们把它分成了行业选择决策、产品选择决策...
挑战阿里巴巴
近来，中国的B2B电子商务口水四起。从慧聪国际CEO郭凡生的“环球资源和慧聪国际的联盟才是中国B2B市场的老大”，到马云的“我们用望远镜也找不到竞争对手”，再到众说纷云的所谓“第三方”权威报告，一时间对中国B2B市场“谁是老大”的争论莫衷一是。 在环球资源和慧聪国际“欢度蜜...
战略之前是战略观——评析国酒茅台的战略误区
如同人的成长一样，人生观及其价值观的树立不同将对以后的人生道路影响至深。同样，伴随着企业的不断发展壮大，战略就越发地显得重要。企业制定一个时期的战略纲领不仅仅要依据企业所面临的各种不同的内外环境形势审时度势而定，更重要的则是制定战略的出发点——战略观，即企业为什么要这...
中国并购路线图
和以往德隆、格林科尔、太平洋建设以及大型国企的并购活动不同，国美、万科等企业的并购体现了全新的时代特征和潮流趋势 一个真正意义上的中国地产巨头或许将从此诞生。 2006年8月3日，万科集团以17.6566亿的总价受让南都集团持有的(南都房产60%的权益，以及南都集团在上海、...