管理咨询行业新闻

企业一定不能为了追求生产力而牺牲员工的福利，这是企业的社会责任和人道管理。最早的过劳死这个名词和症状都是从日本发现的，日本也是10多年前才承认过劳死是一种疾病。现在日本每年都有1万多人过劳死，而且我跟踪发现，大多数过劳死都是白领，蓝领工人很少会过劳死。而且过劳死有一个特...

欲在企业经营战略上有所建树，最有效的方法是从别人的失误中汲取教训。战略一词本是军事术语,用于企业管理也只是近代的事。运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话，套用到商战上，恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑影，但商界的竞争同样残酷无情...

　　　一次“重考”的绩效考评　　“王经理，你这次考评指标是怎么制定出来的，现在我们部门已经有三位销售员提出了辞职。你这叫我后期怎么开展工作啊!”一大早，销售部张经理怒气冲冲地走进人力资源部王经理的办公室。对张经理这副”势头”，王经理连忙起身向张经理倒一杯水并请他坐下来...

企业发展战略是对企业发展的谋略，即对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。研究企业发展为什么要先从整体性、长期性、基本性问题着手呢？因为这些问题非常重要，只有先把这些问题解决好了，才能使企业保持正确的发展方向，才能富有成效地开展各项工作。一、研究企业的整体性问...

一、战略误区　　一提到战略，人们很容易想到战略的全局性、方向性、前瞻性、根本性、基础性和决定性，由此，战略似乎必然表现为复杂、深奥。在关于战略的种种误区中，既有将战略泛化、僵化、教条化的一面，也有将战略神秘化、复杂化的一面。后者由于人们容易形成思维定势而特别值得警惕。...

经济学家奈特（knight）早在1921年发表的《风险，不确定性和利润》中对于企业存在的理由，奈特沿着企业家职能的思路来考察：不确定性的存在意味着人们不得不预测未来的需要，首要的问题和职能是决定做什么和怎样去做，因此出现了一个特殊阶层，他们向他人支付有保证的工资，并以此控制他人的行动，功...

第一步：确定制定战略的目的企业的发展包括其竞争力的发展和其自身的发展。企业竞争力的发展主要是通过竞争力水平的提高，以适应一定范围直接竞争的变化增加收益，为企业的全面健康发展提供必要的物质条件。企业自身的发展是通过提高健康健全的生命力水平，为提高竞争力提供前提和要求...

一个公司想发展，想发展的好，经营决策是绝对的前导因素。没有一个合适的经营决策，资产再多，公司规模再大，也会被消耗贻尽。崇祯当上大明公司董事长后，就干过这样的事情。崇祯接管大明公司时，公司已经有二百五十多年的悠久历史，跟其他老字号公司一样，大明公司也在腐败、贪污、分裂的内忧和外...

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