PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。管理咨询行业新闻
战略的细节与细节的战略
[阅读提示]战略性细节的有无，将决定战略实施的成败；非战略性细节的有无，会影响到战略实施的优劣；战略性细节的优劣，则会影响战略实施的优劣；非战略性细节的优劣，则对战略成败的影响已非常弱小。 一个钢琴家若断了一根手指，那他肯定当不成钢琴家了；若他的一根手指因创伤而肿胀，那一定会影响他...
“蓝海”战略与学校战略管理创新
[阅读提示]企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。 一、案例 今天，在越来越多的产业中，竞争白热化，而需求却增长缓慢甚至停滞萎缩。随着越来越多的企业去瓜分和拼抢有限的市场份额和利润，无论采取“差异化...
委身国美：永乐输在战略
在香港上市融到10.26亿港元巨资的永乐家电(以下简称“永乐”)，没到1年即自己委身国美电器(以下简称“国美”)，其深层次原因何在？并购整合，黄光裕和陈晓有什么利害选择？ 4方各打算盘 2006年7月25日，国美宣布采用现金加换股的方式，以约52.68亿港元并购永乐，陈晓出任新公司CEO。 永乐被收购，直...
知识管理让企业更有力量
[阅读提示]在一个“变化”成为了唯一不变因素的经济环境中，知识无疑是企业获得持续竞争优势的核心动力。 当企业不得不面对原有的市场已经成为一片“红海”、新技术层出不穷、竞争对手日渐强大、产品淘汰速度飞快等巨大压力的时候，只有那些持续创造新知识，将新知识传遍整个组织，并迅速...
割掉“长尾”的尾巴
[阅读提示]关于蓝海阿、长尾阿如果你没时间想，不提也罢。这些理论与说法就像众说纷纭的所谓幸福一样，无法判定真伪。 一个理论，“长尾（longtail）”理论，在中国营销与管理界游荡。它不仅荣获了美国《商业周刊》杂志评选的“BestIdeaof2005”奖项，而且在中国精英云集的博客圈中也引发了颇多...
谁是未来中国的企业领头羊?
[阅读提示]中国未来工业发展最具潜力的发动机，不是国有部门，而是数以百万计的灵活的私营企业。大量证据表明，它们比规模更大的对手更进取、更高效、更富创新精神。 据中国最近一项研究显示，中国500家最大企业的产值占国内生产总值(GDP)的四分之三。这一数字令人印象深刻，似乎证明了中国...
“三枪”成功实施战略转型
当前，以“三枪”、“鹅牌”、“SU”、“THREEGUN”、“迪士尼”、“三枪虎”等品牌构筑而成的“三枪”多品牌运作已初见成效。三枪集团与国际知名内衣品牌的接洽和合作正日益密切，并已取得部分合作成果。“三枪”已确定了“盘活资产、凝聚优势、强化管理、提升效益”的工作方针，将重...