管理咨询行业新闻

　　企业的飞速发展需要成功市场持久的利润给养，以此来支持企业开发新的战略市场，以战养战，形成企业营销战略的良性循环。关于开发新市场的战略战术和经验总结的相关文章已经汗牛充栋了，但如何赢得已开发市场的成功似乎被人们遗忘了，其实在目睹了很多明星企业由盛转衰的过程之后，我们觉得...

　　当企业踏入发展的平台期后，该如何走出去？大多数企业管理书籍会总结出这样一条解决之道：变革，变则通，通则久。　　有这样一家中国企业，从1999年创立到2004年仅仅5年时间，它在行业的排名由第1116位上升至第1位。这家企业就是被人们称为作秀高手、“吹牛”高手和炒作高手“三高户”的蒙牛...

　　国际化已然是今天中国企业与财经舆论界的热点话题，在我们研究跨国经营影响力的产生条件的时候，除了我们站在强国理想与对全球化必然趋势的认识角度之外，我们对于中国企业走出去的机会与风险管理需要有清醒的认识，才使我们的国际化博弈较多一些胜算，也才使“走出去”的做法更接近合理...

　　执行战略就是在组织内各层级实施变革。看起来似乎是不言而喻的，但实际上，忽略这一事实却常常是导致变革失败的最大原因。　　管理战略,基本上就是管理变革。这一简单的结论给战略增加了一个很重要的思考角度，而这一角度也常常容易被人忽略。战略有其“硬”的一面，也有“软”的一面...

　　改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏民企基础薄，包括、硬件基础、管理基础，单从产...

　　入世五年，越来越多的国际名企将其战略准心瞄向了巨大而又开放的中国市场，上海恰是他们的滩头阵地。企业界尤其是中小企业主们，因此正面临越来越强大的外部竞争压力。怎么办？　　“定位决定地位，思路决定出路，布局决定结局！”上海交通大学安泰经济与管理学院执行院长、战略管理研究中心...

　　所谓战略预警管理，是指对企业战略的制定、实施和评价的过程中所产生的波动和失误进行监测、诊断和预控的管理，功能包括监测、诊断、警报方式、信息、早期控制、对策库和失误矫正等　　战略预警管理具有如下特征：　　第一、全面性。战略预警管理的全面性，包含两层意思：首先，战略预警管...

产品群要么群龙无首，要么一品独大，企业为自身的产品所累。产品战略三步曲要循序渐进，在培养起一个高端产品、形成点上突破时，才能进一步延展系列产品，形成细分领域的强势产品线。案例：汉武御杂乱中突围西北市场酒泉有一家大型白酒酿造企业，拥有总资产1.2亿，旗下有汉武御、神舟、酒泉酒三...

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