管理咨询行业新闻

企业需要克服的障碍主要有四重。一是认知上的障碍：如何唤醒员工，让他们意识到战略变革的必要性？二是资源上的障碍：人们通常认为战略上的转变越大，执行它所需要的资源也就越多；然而对于那些在资源上捉襟见肘的企业，出路又何在呢？三是动力上的障碍：你如何鼓动关键人士快速果决地行动，以实现与...

战略不会平白无故地成功，在赢得重大机遇和切实实现潜力之间，领导力的好坏会产生巨大不同。高层经理们必须评估公司的领导力差距，寻找种种方式在短期、中期和长期内弥补差距。更理想的是，公司应该将领导力举措与战略制定融合在一起，并仔细根据领导情况提供以合适的机会。许多公司发现，一...

战略是正确判断企业内外部环境和自身的资源条件寻求未来发展的方法体系，是提高企业对外部环境的适应性、使企业获得可持续发展的系统设计。对处于新一轮世界经济一体化格局中日渐壮大的中国企业而言，战略管理受到了许多企业的重视，并在实践中进行了不懈探索和有益尝试，这提高了国内企...

　　因此，企业万万不能对自身财产漠视，否则其在以后的生产经营和收益分配中会处于被动地位。　　企业傍大款误区　　误区之一：傍大款不是为了做“二奶”　　傍上大款就有了超越竞争对手的“弯道”，但在傍上大款之后，一些企业往往容易迷失自我。2004年初，欧莱雅50天整合小护士、闪电收购羽...

善借外力的人最容易成功，借别人的力量、金钱、智慧、名望甚至社会关系，用以扩充自己的大脑，延伸自己的手脚，提高赚钱能力，正所谓借他人之光照亮自己的“钱途”，这就是借光计。借光计由来久矣，中国自古就有很多策划谋略与之有关，比如狐假虎威、攀龙附凤、借刀杀人、拉大旗做虎皮、挟天子以...

　　【兵法原文】故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之，故小敌之坚，大敌之擒也。－－《孙子兵法》⊙孙武　　中国人在谈论兵法，都有一个极大的误区，即往往从极高的层次去看待战略问题。　　首先，这是由于缺少实践的缘故，没有真正经历战场的生灵涂碳，是无法真正...

　　战略制定的方法和工具层出不穷。在此，我想谈谈企业战略制定的体系和创新问题。　　体系为王　　对于战略制定而言，体系为王，或者是“体系统领战略制定的全局”。当然，对于不同客户而言，定制化需求各异，在进行战略制定之前需要“弄透”客户的真正问题所在、真正想要的东西是什么，在此基...

　　核心竞争力是企业内部一系列互补的技能和知识的组合，它具有使一项或多项关键业务达到业界一流水平的能力，那么即使没有整体竞争优势，企业也可以通过这种能力在主要的业务领域领先而获得成功---听起来确实不错。“核心竞争力”这个词自从1990年C.K.普拉哈拉德和加里.哈默尔：“公司的...

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