管理咨询行业新闻

　　陈春花的理念表面看非常简单，简单得让人疑惑，“这些常识能够解决中国企业的管理难题吗？”而陈春花总是从容，因为她的理念一再被实践证明：“回归基本面”，中国企业的管理就有可能这么简单。回归之一：管理是管事，而不是管人。 “我虽然没有功劳，也有苦劳啊。”在组织里，常能听到这样的辩解...

　　“预算是人学的，可不是人干的，但又是我们不能不干的。”　　一位推行预算多年的公司CFO对我如此感慨。读罢LZ公司案例，我觉得对预算的种种“指责”、对预算制度的“愤怒”完全正常，可以理解。因为中国企业尤其是民营企业一直习惯于主观判断，不太擅长定量思维、“先干事再算账”、“...

　　摘要：如何获取经济效益，是公司一切经济活动的出法点和基本目标。围绕这个大目标，树立成功意识，认识其特性，找出提升经济效益的途径，不懈努力，才可以达到理想的成效。　　关键词：提升，公司，经济效益　　公司是国民经济的组成部分，公司的经营业绩好与差，直接影响到国民经济的发展，影响到一个国...

[阅读提示]很多企业在跨半径战略经营时，本身所具有的资金、资源以及人才并不能满足跨半径战略经营的能力，导致了跨半径战略经营的失败。因此连锁企业跨半径的发展速度是否能够跟企业的资源进行匹配是必须慎重考虑的。永乐被国美收购成为2006年中国企业界一件大事。永乐为什么出现财...

最近信息产业可谓是哀鸿遍野，戴尔、英特尔、惠普、索尼等一个个曾经叱咤风云的企业轻则业绩滑坡，重则深陷亏损，不过也不乏亮点，苹果电脑公司的IPOD音乐播放器风靡全球，摩托罗拉凭一款超薄手机逆势崛起，三星凭产品创意设计成为手机巨头，这些亮点都源自于产品设计，于是，设计战略这个既熟悉又...

引言：以“客户”为中心时代的来临，创新，已成企业发展之本。如何能够敏锐洞察市场先机？让企业的价值链快速的响应客户？毋庸置疑，信息技术已经成为企业发展所需要的一项重要战略，企业通过这项战略，不断融合自身的业务和管理，从而形成了可执行的流程，在企业中自然流转，达到响应。 AMT管理咨询合...

　　标语：快速转型公司　　中国移动：大象学会跳舞　　3G时代的临近，令中国移动这头“大象”转身加速，庞大身躯的转动立时让“丛林”中的小弟们感到风雨欲来。　　即将过去的一年里，中国移动的动作令人眼花缭乱，其跳出“管道提供商”的角色，整合增值业务产业链的野心显露无遗。　　新的形势...

[阅读提示]企业如果想要生存发展，你的产品就必须能够吸引投资者的眼光，这似乎是一种铁打不破的定律。中国的产业市场，在走出了只要有产品运作就可以“一夜致富”的神话之后，“日薄西山”几乎是每一位老板发自内心的感叹。作为企业，手里捧着自以为是稀世珍宝的产品，心里大多数都是惘然的...

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