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管理咨询行业新闻

企业动态战略能力主要决定因素分析

企业动态战略能力是指对于一个企业的整体发展过程及其形成能力来说,并随着市场环境不断变化或在动态环境下,企业能够创造高于市场价值的战略,获得持续竞争优势;而其他任何现有和潜在的竞争对手都无法在短期内成功地实施这些战略,这种战略能力它具有独到的、短期内不可模仿或复制性,就可...

氛围成就企业未来

上个月到海尔集团参观考察时,中国人民大学教授、海尔问题研究专家赫杰老师在谈到海尔文化的核心价值观创新时,公司随行的吴总裁在互动论坛上提出了自己的看法:“创新不是一个人的事情,要让大家都能发挥出来,创造一个氛围,一个创新的企业文化氛围。”吴总朴实的言语道出了企业管理崇高的...

7-Eleven便利店的网络营销战略分析

当今世界经济正以势不可挡的趋势朝着全球市场一体化、商业竞争国际化的方向发展,以互联网、知识经济、高新技术为代表,以满足消费者的需求为核心的新经济迅速发展。新经济的发展要求营销手段必须满足市场发展的新需要,市场营销需要识别顾客的需求和欲望,确定某个组织所能提供最佳服务...

中国民营企业的成长力

  人人都渴望成长,而且最好是超常规、跨越式的成长,正所谓人(不管是自然人还是法人)同此心、心同此理。然而,成长免不了“成长之烦恼”。如果说仅仅是面对“成长之烦恼”也就罢了,遗憾的是在很多情况下,企业还没有得到足够的成长就夭折了。这是谁都不愿意看到的一幕,然而却从未间断地上...

精细化是企业战略生存的根本途径

精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是构筑流程卓越型企业的需要。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择。“精细化管理”是来源于发达国家的一种管理理念,主要出现在大规模工业制造业如汽车、家用电器等产业中,企业通...

关于“格力事件”的几点预言

  “格力集团的董事长徐荣被免职了”,这个消息是在我即将准备春节休息时,由广州的一个大报记者给我传递的。利用这样一个时间十分有技巧的进行“格力事件”的一个阶段性了断,我相信很多人的这个春节与我一样都没有休息好,我的知觉告诉我从2003年11月开始闹得沸沸扬扬的“格力事件”直...

“四步走”战略打造“按需”供应链

在商界及IT业,现在有一个流行概念———“按需提供”(on demand):有线电视的卖点是可以为客户提供“视频点播”(video on demand),企业的IT系统则流行“按需运算”(on demand computing)或“按需存储”……  “按需”供应链则可以有效协助企业节约成本,提高效益。这是企业对此情有独钟的...

开创蓝海,突围与谋变

  中国企业如何走出红海开创蓝海,走进一片无人争抢的市场天地,蓝海战略注重创新,从而带来新的竞争优势,这是中国企业领导者所面临的一个最棘手问题。当然,不错的业绩表现也就是由产出除以投入,再乘以创新,产出除以投入就是生产率的问题,主要是产业经济的问题,比如关于劳动成本,包括原料成本...